文档介绍：物流部仓储员工绩效考核管理制度
一、考核目的：
1．调动仓储人员的工作积极性，提高仓储人员的工作效率；
2．在公司即定的员工薪水范围内，优先对待优秀员工，淘汰不合格员工。
二、适用范围：
物流部仓储一线作业人员（不含试用期员工）。
三、考核方案执行：
1．本方案主要物流经理制定，并根据业务变化进行调整与完善；
2．具体考核主要由仓储主管执行；
3．具体考核结果由仓储主管提报，物流经理审核，营销副总审批后生效。
四、考核周期：
以一个月为一个考核期，每季度整体评估一次。
五、考核细则：
物流部仓储员工绩效考核管理细则
作业
考核细则
考核方式
生产完工
入库作业
，堆放整齐牢固、不歪斜松散
、封箱完好，并有张贴唛头(或装箱标注)、一致朝外

，仓库收货员必须及时按货物款号\颜色\尺码分类上架
,必须把装箱单及附件交给仓储主管签名后再交给物流账务员
，仓库收货员无法处理的问题，必须第一时间上报仓储主管
，重复违反则累计扣分
退货
入库作业
、封箱完好，有异常的要当场开箱清点或复重

、异常情况（如果有）
，仓库收货员必须及时把货物按客户分类存放

,要在清点表单上签名,并交给仓储主管签批后再交给物流账务员
，仓库收货员无法处理的问题，必须第一时间上报仓储主管
，重复违反则累计扣分
货物
存储作业
每项每违反一次扣2分，重复违反则累计扣分