文档介绍：工期承诺及保证措施
第一节工期承诺
本工程总工期为 120 日历天。每节点工期及总工期每延长一天，
将扣逾期完工违约金 5000 元一天，全部逾期完工违约金的总限额为
不超过签约合同价的 10%，我公司支付逾期竣工违约金，不免除我公
司完成工程及修补缺陷的义务。提前完工，不进行任何奖励。我公司
在接到开工后 14 天内，如未能按投标文件及合同条款中承诺的人员、
施工设备按时、如数进入工地，致使本标段工程的进度造成严重影响，
造成一切损失由我公司承担。
第二节工期保证措施
工期影响因素总的分为企业内部和外部
、企业内部：主要在于工程管理，即目标是否准确，责任是
否分别；施工准备情况，进度是否能控制，现场管理是否有效，人员
调度工作，物资供应工作是否及时，机具配备是否充足等；工程管理
主要在于企业内部的施工管理人员的素质：如责任心方面，工长对工
时利用的效率，劳动技能水平高低，管理人员之间能否相到配合等等。
、企业外部：主要有以下几个方面的影响：
供料方是否及时供应。
施工中，设计的变更是否及时出图。
天气、气候影响，如下大雨等。
进度款等资金是否到位。
、充分做好施工准备
施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工 , 减少磨合期 ,
其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准
点复核 , 施工前重新编制详细的施工组织设计 , 做好图纸会审与技术
交底 , 组织工程技术人员、编制施工预算和工料分析 , 在此基础上做好
各种材料的供应与采购计划。
、强化施工组织
在施工组织中将定期召开生产例会，由工长、内业以上的管理人
员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长，生产例会主要
通报并完成以下内容：工程合同和分阶段计划以及劳动力、材料、机
具、设备计划的执行情况。工序产品质量情况检查总结，防止不合格
的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。
、加大设备投入
机械设备是现代化施工的保障，所有机械设备在进场前要进行维
修检测。
、选派精干管理力量
本工程将派精干，施工经验丰富的项目管理人员组成项目部，直
接接受总部的领导和监控，精心组织施工。实现项目法施工，充分发
挥项目班子的计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体成员的主观
能动性。
、选用高素质劳动队伍
根据本工程的工程量、质量及工期的要求，施工中必须有效地组
织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。
各专业工种与施工人数见劳动力计划表。组织技术过硬、素质过高的
施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，实行二班作
业，制定合理的工期奖罚制度。
、保质保量供应材料
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材
料需用量材料，作为备料、供料和确定仓库和堆场面积人及组织运输
的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作，按进度计划分批进
场，并作好发放与保管工作。
、积极应用新技术
施工中应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于控制
之中；同时应用成熟的新技术，如钢筋连接技术等；同时应用成熟的
新技术，新技术保证工程质量一次成活，减少不必要的返工而影