文档介绍：ＥPＣ工程总承包模式
工程总承包EPＣ（Ｅngｉｎeering　Procｕｒeｍent anｄＣｏnｓtruｃｔｉon)建设模式，指业主将项目的全部或部分委托由EＰC全功能工程公司进行项目建设的模式。所谓EＰC全功能的工程公司,通常具备如下功能:ﻫ　项目管理（Ｍanaｇeｍent) ＋ﻫ 设计(Ｅngiｎｅerｉng）＋ﻫ 采购（Proｃｕｒｅmenｔ）＋ﻫ 　施工管理（Coｎstｒucｔion） +ﻫ 　技术服务(Sｅrｖｉｃｅ)
EＰC项目一般具有投资额高、专业技术复杂、管理难度大的特点,同时,业主要求合同总价和建设工期固定。城市轨道机电系统建设工程具有EPＣ建设模式的典型特征,国外同类型项目上已开始广泛地采用工程总承包EPC模式进行建设,并取得了积极的经济和社会效益。
EＰC工程总承包,与传统的建设模式相比具有如下的优点：ﻫ 　·有利于整体解决方案的优化,节省投资ﻫ ·优化管理,避免了设计、采购、施工、调试间相互脱节、相互制约的现象ﻫ 　·项目全过程进度、费用和质量的有效的控制ﻫ 　·合理交叉、动态连续、缩短建设周期ﻫ　　·减少业主的接口和协调的工作，降低了项目的建设风险ﻫ　　·有利于国产化工作,以及相关的后续备品备件、售后服务等工作ﻫ ·业主方始终面对总承包商,使商务模式变得更简单ﻫ 　·有助于让业主将主要精力投入到资金筹措及安排、市场和网络规划、营运和准备上来
EPＣ工程总承包建设模式，对总承包商的综合能力有多方的要求，主要体现下以下四个方面： ﻫ 　·技术整合能力ﻫ 　·市场资源整合
·管理整合能力ﻫ　 ·风险承受能力
所谓“ＥPＣ”模式,就是设计、采购、施工***，全部由一家企业总承包。目前，这种国际流行的项目管理方式正显露出无法比拟的优越性。如投资省,甲方可以从工程具体工作中超脱出来。但对总承包方来说,却意味着繁杂的工作和巨大的责任,对上要接受业主、监理的监督管理,对下要为众多分包商创造良好的施工作业环境,试想从工程开始到最后试运行半年，期间该有多少意外和难题。为处理好周边关系，总承包商和业主一起,多次到现场协调,并及时向当地政府汇报，消除阻扰施工的因素,使施工得以顺利进行。由于电力市场供需的变化,设备到货成为制约施工进度的主要因素，为此，总承包商做了大量的协调工作，一方面敦促协调设备厂家按合同要求及时交货;另一方面与业主进行协调,根据电力市场情况，及时向设备厂家注入设备款,保证工程设备到货及时。众多分包商也是工程建设过程中协调管理的重点,多点作业、多专业穿插、多层面立体交叉、紧凑布局、场地狭小给施工组织、指挥、协调提出了新课题，为此,加大协调力度，建立畅通的信息沟通渠道，掌握施工情况,及时了解各分包商在施工过程中的需求和存在的问题,组织设计、施工、业主、监理、材料、设备等相关人员共同研究，采取调剂、调整等协调手段来解决问题,以达到作业面充分利用有限的场地和空间,合理使用有限资源,积极调动人的主观能动性，使工程建设始终处在紧张有序、连续作业、松弛有度的可控状态。
EＰC总承包工程管理模式浅析
国际性的大型工程公司、工程管理公司、咨询公司,已经瞄准了中国这个巨大的市场。国内的建筑行业是否也应该在参与激烈竞争的同时,站立一旁,潜心审视这种形势下即将带