文档介绍：5S 管理
人人做好5S，确保工厂无盲区
目录
第一部分推行5S的意义 4、清洁 1、5S推行步骤
1、为什么要推行5S 5、素养 2、5S推行组织架构
2、推行5S活动的效益第四部分 5S之总结 3、5S实施方法
3、推行5S活动的效用 1、5S之总结第六部分 5S项目的展开
第二部分 5S简介 2、5S之区别 1、改善布局
1、5S起源 3、5S通用概念 2、规划生产现场
2、什么是5S 4、5S的“三” 3、改善物流
3、何谓5S五常法 5、5S的“四” 4、减少库存
第三部分 5S精义 6、5S问题查找十法 5、精简业务
1、整理 7、5S失败因素 6、会议的5S
2、整顿 8、推行5S常见托辞 7、文件的5S
3、清扫第五部分 5S推行方法第七部分 5S的问与答
1、为什么要推行5S？
建立安全及健康的减少故障出现，
工作环境稳定产品质量
减少浪费，
提高工作士气，节约资源
增进工作效率啊！降低成本……
哦！明白：开源节流！！！
树立公司形象，孕育良好的企业文化，
获得顾客和求职者信赖培养员工素质
2、推行5S活动的效益（1）
5S活动的目的：透过提高工作效率，
彻底消除各种浪费的方法来达到经营
的成效。其表现为：
人尽其才
物尽其用
绩
料
经营者死
效除存
管理者地尽其利消库工
低，
作业者以有限的空间，土地降品用
物利
升备
5S活动提设
创造空间，，。
发挥寸土寸金功效具率
2、推行活动的效益（2）
哈哈！
哈哈！