文档介绍:打破一切常规心得体会(三)
《首先,打破一切常规》读后感
这本书在理念和思想上都给我一种前所未有的冲击力,它打破了长久以来___的传统思维,深感自己长久以来受传统思维的影响之大,这让我情不自禁想起了上司曾经对我的评价:思维太局限性,思想放不开,很多思路和想法都需要调整。这本书很好的为我提供了一个自我认识的平台,让我___传统思维,换位思考,从崭新的角度去了解自己;用全新的视角去看待工作与生活。
当我细细品味这本书时,发现原来日常****惯和传统思维模式已经深刻烙印在我们正常的工作和生活中,存在于我们的潜意识之后。传统理念中往往惘顾人天生的心理优势和技能优势,鼓励人们不遗余力地去纠错补缺,力求___,并以此来定义进步。殊不知,做任何事情都是有机会成本的,把精力和时间花费在弥补欠缺上,人就会无暇顾及增强和发挥既有的优势。何况,任何人的欠缺都比才干多得多,而且大部分的欠缺都是无法弥补的。如此,不仅___遥遥不及,反而会错失单项夺魁的机会。人们常常陷入缺点可以克服,因此员工也可以按照统一的要求来工作这个误区,然后制定一系列的工作步骤,让员工按部就班。而盖洛普认为这是压抑员工个性的做法,它只不过满足了管理者控制员工的心理罢了。盖洛普认为,只要满足对顾客有利,对公司有利,对个人有利,管理者就没有必要对员工的工作方式作出太多干涉。企业的规章制度在保证企业安全和行业标准方面有重要意义,但不能作为束缚员工的强令。这个观点无疑是对人本管理理念的最大强化,先考虑员工,再考虑工作方式,这与不管黑猫白猫,只要能抓老鼠就是好猫是同样的逻辑思维。发挥优势即是说管理者应最大限度利用员工的优势,而不是企图改变员工的缺点,只要让有害的缺点变成与工作不想关的欠缺就行了。这就要求管理者要有敏锐的观察力,让员工在相应的岗位上发挥所长,通过提供硬件支持、或者提供性格互补的工作伙伴、或者安排替代的职位,让员工有效地扬长避短。___易改本性难移尝试修正员工的缺点其实是浪费时间和精力的行为。
这本书提到如何成为优秀经理人这个问题上有革___性的见解。它以来自各行各业超过八万名的经理人为调查样本,历经二十五年的分析研究,在人本管理的基础上提出一系列与传统智慧相冲击的管理要诀,非常值得我们参考和讨论。尽管经理人的工作各异,处事风格亦不同,但是总结起来,经理人在管理员工方面无非就是四大职责:选拔人才、提出要求、激励以及培养。在传统管理学当中,人们认为选拔员工的标准应该是经验、智力和毅力,通过规定正确的步骤来对员工提出要求,通过识别并帮助员工克服弱点来激励员工,以提供学****机会和晋升空间作为培养员工的方式,这