文档介绍：质量论文范文it项目风险管理论文
软开发有哪些风险呢?我们要怎么避免这些风险呢?今天WTT跟大家一起了解一下it项目的风险管理，欢迎大家阅读参考。
it项目风险管理论文篇一：IT项目管理的风险分析
项目管理( Project Management) 是为了完成项目任务、实现项目目标而采用的一系列措施、技术和方法。众所周知，当今社会建设环境日趋复杂，IT项目的投资和建设规模也在急剧增加，诸如IT项目固有的建设标准不统
一、人员流动性强、技术发展迅猛等特点决定了它不但要考虑项目管理可能遭遇的一般风险，还面临着其他类型项目所不具备的特殊风险。这些风险的存在很有可能会造成数据丢失、进度延迟、成本增加等不良后果，更为严重的可能会导致整个项目的失败。因此，对每个项目都进行很好的风险分析是尤为重要的。
一、IT项目风险管理的内容
(一)项目管理的概念
项目管理属于管理学分支的一门学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。对于任何管理者来说，最具有挑战性的工作之一就是大规模的项目管理，这需要在整个组织的范围内协调大量的工作。项目管理者在规划协调所有活动、编制实际日程安排以及随后监控项目进度需要考虑大量细节。
项目管理有如下的基本特性：
，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条最初都是靠项目活动建设或开发的。
。
，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。
，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。
：1项目管理对象(即每个具体项目)本身都具有一定的创新性，所以对于项目的管理也包含有很好的创新性
(二)项目风险的概念
一般来说，风险会被看成是威胁。
风险具有两方面的特征：
,没有100%发生的风险，也没有100%不发生的风险。
,就会产生恶性后果或损失。
对于项目风险，我们可以理解为一种不确定的事或条，如果发生，则可能会对项目目标有正面的或负面的影响。总是，一切都是不确定的。
(三)IT项目风险管理的概念
IT项目风险管理是指通过、识别、分析和应对整个项目生命周期中的风险来最大程度地满足项目目标。通俗地说，项目管理主要是讨论有效地制定风险计划、风险识别，从而进行风险评估，并且根据风险识别和风险评估来提出具体的风险策略，达到可以风险应对、风险对应甚至规避风险的目标。
IT风险管理包含的主要过程是：风险管理规划、风险识别、风险分析(定性风险分析，定量风险分析)、风险应对计划、风险监控。
(四)IT项目风险分析的概念
IT风险分析就是查明在哪些方面，哪些地方，什么时候IT项目可能会出现问题或者哪些地方还潜藏着风险。查明之后就要对风险进行量化，确定各风险的大小以及轻重缓急顺序，并在此基础上提出为减少风险而供选择的各种行动计划或者方案。
二、IT项目风险识别
在对项目的基础的风险形势评估之上就需要对各种显露的和潜在的风险进行识别。实际上，风险识别是对将来或许可能发生的风险事的一种猜想，是指判断哪些风险会影响项目并记录其特征的过程，整个过程的主要输出是最初的风险登记册。
一般来说，风险识别的结果应该包含风险的分类、来源、表现与其后果以及引发的相关项目管理要求等。因此识别IT项目潜在的风险是一项非常关键的任务。通常，可以采用特尔斐法和头脑风暴法来进行识别可能威胁IT项目成功的绝大部分潜在的风险。
在具体的识别风险时，一方面可利用之前积累的一些常识、经验来进行判断。即通过以前做过的的项目中积累起来的东西比如相关资料、数据、经验和教训，或者请教相关的专家和资深从业人员，采用集体讨论的方式来进行风险识别。
另一方面，通过分解项目的范围、结构也可以进行风险的识别，这有助于我们理清项目的组成和各个组成部分的性质、关系、与外因的联系等内容，从而尽可能地减少IT项目实施过程中的不确定性。除此之外，我们还可以使用一些技术或者工具。比如，我们可以结合以前的经验和教训，将IT项目成功和失败的原因罗列成一张核对表