文档介绍：劳务分包管理制度
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名册（必须写明姓名、性别、年龄、籍贯、工种、身份证号码)、身份证复印件、特种作业操作证或上岗证复印件进行归档保存。
5、要加强劳务分包方人员管理，进场作业人员应与注册人员相符，人员变动要登记及时，全力推行“实名制”管理。由于劳务分包方私自变动人员或因人员变动影响工程施工进度、工期、质量等问题并给用工单位造成损失的，用工单位有权要求索赔。
6、项目部每月按时向劳务分包方以施工作业班组为单位收集施工人员月度出勤及已发放工资表（要经过工人盖章或签字并按手印）以及工作发放情况，并要求劳务分包人签字确认。按月装订成册，保留原始凭证。坚决杜绝拖欠施工人员工资，严禁把分包工程进行转包。
7、项目部及公司各部门按照本制度管理要求，加强对劳务分包方的检查，并建立检查记录，对检查情况和处理结果如实记录。项目部管理人员每月至少检查一次，检查内容包括：劳务分包单位是否定期足额向劳务人员发放薪酬、劳务分包单位是否缴纳了工伤保险、劳务人员名册的姓名、年龄是否和身份证一致、特种作业人员是否具有特种作业操作证等。
8、项目部代表公司履行劳务分包合同中规定的各项甲方条款，负责对劳务分包施工队人员进场至离场的全过程管理。
9、组织劳务分包施工队有关人员熟悉施工图纸与技术要求，进行施工技术交底；组织工程质量的检查与签认；做好施工现场的环境及定制管理。
10、按照合同约定，及时办理实物量验收、结算与支付手续，确保不拖欠劳务分包人工程款，做到“月结月清”。监督、检查劳务分包人对施工人员的工资发放，积极处理出现的有关问题。
11、负责组织劳务分包施工队按施工方案组织施工；做好施工现场文明施工的管理，以及材料、机具、机械、电器的使用与管理。
12、项目部严格按公司要求组织对劳务分包施工队的履约评定工作，认真填写相关材料。
13、项目部组织对考核评价不合格的劳务队伍的清退，积极解决劳务分包过程出现的纠纷，维护建设公司的权益和声誉。
14、项目部负责对劳务分包方人员发生的工伤等有关事故进行调查、分析，提出调查分析意见并会同有关部门妥善解决因此出现的问题。
六、劳务分包结算与劳务费支付管理
1、劳务分包结算原则
（1）劳务分包进度款应按月或按合同约定情况及时办理，劳务费用支付申请书由劳务分包人根据实际情况填写，由项目部管理人员进行审核签署意见，报公司相关部门审核签认后，按时进行支付。
（2）劳务分包工程竣工结算必须在工程竣工验收合格后撤场后1个月内完成。遇有争议过大的结算，项目部必须在第一时间整理出确凿的书面资料（含初步谈判结果等），并提出切实可行的解决方案，不得以任何理由拖延或直接推向公司解决。
2、劳务分包竣工结算依据
（1）、劳