文档介绍：金融案例分析论文班级:经济学 10-1 班姓名:翟齐楠学号: 1006102119 案例二:汇丰银行中高级管理人员的选拔培训汇丰银行全称“香港上海汇丰银行”(HSBC) ,是香港最大的英资银行,成立于 1864 年, 1865 年正式对外营业。在当时的英国海外银行中,它是惟一将总部设于香港的银行。由于经营上的自主权较大,它很快超过了众多的竞争对手,与港英政府建立了特殊关系并得到当地商业界的支持,多次挽救了香港的银行危机。汇丰银行于开业当年的 1865 年4月开始发钞,代理香港政府发行约 85%的港币业务。 1983 年后更作为港府指定的发钞银行与渣打银行和其后的中银集团共同享有港币发行业务。汇丰一贯较多地参与制定和贯彻港府的金融决策。汇丰的董事长一直是香港行政局的成员,是香港银行公会执行委员会的三名常设委员之一,并与渣打银行轮流担任正、副主席,还是香港外汇基金咨询委员会委员。这些席位均使汇丰得以掌握政府在金融方面的政策并对其施加影响。 1990 年12月,汇丰银行宣布进行内部机构重组,成立一家在英国注册、总部设于香港的控股公司,并将汇丰在港的全部资产注入该公司,实现变相迁册。199 2 年3月,汇丰宣布全面收购英国米特兰银行的计划,将汇丰总部迁往伦敦,完成最后迁册。合并后的汇丰集团资产分布在亚太地区的份额从 51%降到 30%,欧洲地区的份额从 20%上升到 51%。 1993 年3月,香港金融管理局成立之后,运作卓有成效。香港的宏观金融管理走上了健康发展的轨道。汇丰银行作为一家牟利的私人银行,出于利益的考虑, 一方面继续履行发钞银行的职能,另一方面积极拓展在香港和全球的业务,特别注重金融基础设施的投资(例如自己设计软件以配合新的银行业务)、全球化商业银行和投资银行业务的开拓及服务水平的提高。 1998 年,汇丰取得了总盈利近 50亿美元的业绩。汇丰银行在各项全球性评级活动中多次位居前列, ①1998 年《远东经济评论》第五届亚洲公司 200 强年度排名,汇丰银行以分连续第四届获第一名; ②1998 年6月份英国《欧洲货币》杂志刊出了按照资本金大小排列的 1998 年世界前 200 家最大的银行,汇丰银行集团名列第三: ⑧英国《银行家》杂志 199 8 年“世界 1000 家大银行新排名”,汇丰银行名列第五。作为一家跨国银行,汇丰银行在进行业务拓展过程中十分注重与当地文化的融合,在选择分支机构的高级管理人员时更是如此。汇丰银行已经建立了一套完善的中高级管理人才的选拔培训机制,其中最重要的一点就是从当地高等院校选拔一批优秀毕业生进行有重点的培训,从而建立一支精干、高效、有活力的管理队伍。汇丰银行在建立中国分部分支机构的中高层管理队伍时就制定了完善、周密的人才选择、培训计划。下面是汇丰银行 2000 年度中国分部的选拔、培训计划介绍。 2000 年,汇丰银行计划在中国高等院校毕业生中挑选十名品学兼优的学生作为中国分部中高层管理者后备人才进行培训(此为中美关于中国加入 WTO 协议未签署之前的计划,预计此协议之后选拔人数应有所增加)。第一步人员的选拔(1)选拔要求高层管理者是银行人群体的核心,商业银行的价值观、道德观、责任感等思想意识与精神将在高层管理者身上集中体现,所以在选拔高层管理者时应对他们提出高于一般银行员工素质的要求。汇丰银行的要求为