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学校十三五发展规划.doc

上传人:guoxiachuanyue009 2021/8/5 文件大小:29 KB

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文档介绍

文档介绍:: .
李子乡中心校“十三五”发展规划
一、指导思想 为了认真贯彻落实党的教育方针政策,用科学发展观实现中国梦统领学校工作全局,逐 步推进义务教育均衡发展进程, 坚持以教学质量为中心, 为建设成为“师德高尚、 常规优化、 质量立校、社会满意”的现代化教育而努力奋斗。
二、基本情况
我校地处喜德县及西昌市交界处,与西昌市安宁镇和礼州镇相毗邻,建校于 1957 年, 招生范围辖 5个行政村, 18个村民小组,是一所纯彝族学生的二半山区学校。占地面积约 1 万多平方米。下属 4所村小(其中一所村完小、 1个教学点、 2所民办学校 ),6个幼教点。目 前全乡总人口 12673人,一至六年级在校学生数 2768人,全乡教职工 85 人(不包括代课教 师)。其中中心校一至六年级在校学生有 911 人,19 个教学班,寄宿制学生 687人。中心校 在校教职工 51名,其中有 15名小学高级教师, 2 名中学高级教师。学历达标率达 100%。
1. 发展基础
(1)在上级领导的关心下,跟着义务教育均衡发展的推进,学校的硬件建设跃上了新台 阶。拥有了新的教学楼、餐厅、学生宿舍楼正准备施工。功能用房(学生微机室、学生阅览 室、图书室、音乐室、美术室、科学实验室、 、语音室)现已征好地正准备施工。
(2)学校有一支良好的师资队伍。领导班子与时俱进、勇于创新、求真务实,有先进的 办学理念。中层干部知识化、专业化。广大教师有较强的集体荣誉感,有着为学校的发展努 力奋进的精神。教师中具有小学高级教师职称 15人,大专以上学历 49 人,县级骨干教师 4 人。
(3)学校近年来,本着普及与提高相结合的原则,开展了教科研活动,增强了教师教科 研的意识,提高了教师的研究与实践能力。
2.制约因素
(1)学校的组织管理需要进一步建立一种民主、创新的教育管理机制,以利于充分发挥 教师的主体意识,调动教师的积极性。
( 2)学生留守儿童、 困难家庭子女较多, 农村家庭家长知识有局限性, 家庭教育盲区多。
(3)学校的硬件建设虽有改观,但高效的现代教育网络尚未形成,有待完善。
三、规划原则
1、统筹规划、突出重点原则: 根据教育发展要求,优化配置学校教育资源;根据经济
社会发展形势和人民群众对教育的需求,努力提升学校教育教学的效益。
2、科学管理、效益最优原则: 根据规划精神,优化配置学校教育资源,科学管理追求 效益最大最优,提高协调发展程度和优质教育水平,满足人民群众接受平等、优质教育的需 求。
四、发展目标:
1、总体目标: 学校未来五年的发展,将努力构建美丽和谐校园,以“培养有用人才”为办学理念, 依法治校,以德立校,立足基础,循序渐进,发展特色。从学校的实际出发,最大限度地发 挥我校的优势。重视师资队伍建设,规范办学行为,提升办学质量,继续完善硬件建设,增 强校园文化底蕴,把学校办成设施合理,管理高效,师资优良,文明和谐,特色鲜明,家长、 学生满意的新时代学校。
2、办学目标: 通过将来五年努力,使学校的环境进一步美化,校园文化浓厚,师资队伍进一步优化, 管理更精细,教育质量在全县的排位提升。争创特色学校、教学管理