文档介绍：
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供应链管理总结
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协调功能最终归结于保证进入市场的各种产品形式的组合与顾客想买的产品形式相匹配
稳定的供应链：基于相对稳定、单一的市场需求
动态的供应链：基于相对频繁变化、复杂的需求而组成
供应链本身功能：
有效性供应链
以最低的成本将原材料转化成零部件，半成品，产品，以及在供应链中的运输等————有效客户回应系统
反应性供应链
把产品分配到满足客户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等————快速反应系统
有效客户反应系统（ECR ）
是制造商、批发商和零售商等供应链成员各方相互协调和合作，以更好、更快的服务和更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理解决方案
快速反应系统：零售商和制造商建立战略伙伴关系
链容量与用户需求的关系划分
平衡的供应链（相对稳定的设备容量和生产能力）和倾斜的供应链（设备容量和生产能力超载）
横向一体化是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位/提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略
供应链一体化特征：顾客导向性、战略性、系统性、敏捷性
供应链管理的意义
1 降低物流费用
2 降低交易费用
3 提高客户满意度，刺激消费需求
4 提高物流效率
5 形成企业关系能力，提高企业社会资本
快速反应系统：零售商和制造商建立战略伙伴关系，
有效客户反应系统（ECR）以更好、更快的服务和更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理解决方案
2供应链分析、设计、构建、优化
供应链战略确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。
供应链战略的内容
优先指标：根据竞争战略和顾客需求分析确定交货期、价格、质量、服务水平等
决策领域：采购、生产、运输、存储、销售等方面的长期决策
供应链管理战略的关注重点是产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。
战略性竞争任务的关注点面向未来，而不是现有的能力和市场。
战略匹配：指竞争战略与供应链战略拥有相同的目标。即竞争战略设计用来满足的顾客优先目标与供应链战略旨在建立的供应链能力目标之间相互协调一致。
战略匹配的要点：
理解顾客（理解每一个目标顾客群的顾客需要）
理解供应链
获取战略匹配
供应链主要有两类功能
物理功能：能以最低的成本将原材料加工成零部件、半成品、产品并将它们从供应链的一个节点运到另一个节点
市场中介功能：能对市场需求做出迅速反应，确保以合适的产品在合适的地点和时间来满足顾客的需求
一般意义上的供应链是在这两个功能间的权衡,即反应能力与赢利水平之间进行权衡
影响供应链战略匹配的因素：
产品种类和顾客群数
产品生命周期
竞争性的变化
主体企业是指在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务起主导作用，或者是拥有决定性资源的结点企业
客体企业是指在供应链中起协作者的作用，处于被动响应角色的企业
主体企业就是供应链的核心企业（领袖企业）
网络结构设计：供应链网络结构主要由供应链成员、网络结构变量和供应链间工序连接方式三方面组成。
稳定：供应链是一种相对稳定的组织结构形式，影响供应链稳定的因素一个是供应链中的企业，另一个就是供应链的组织结构
集成：供应链集成包括信息集成/物资集成/管理集成
协调：供应链协调包括利益协调和管理协调
功能性产品:功能性产品需求稳定且可以预测，并且生命周期长。但是，稳定性会引起竞争，进而导致利润率较低。
革新性产品:革新性产品具有高边际利润、不稳定需求
功能性产品：提供功能性产品的公司的一个极其重要的目标是降低总成本
革新性产品
有四种处理需求不确定性的方法：承认不确定性，减少不确定性，避免和防止不确定性
供应链成本主要包括：物料成本，劳动成本，运输成本，设备和其他变动成本，供应链总成本及成本优化
物料成本函数中的nt ：第t年内的累计产量
以信息为中心设计供应链时应强调的策略：
强调信息技术基础设施的建设和IT系统的开发
强调通过信息分析和数据仓库解决供应链中的信息共享问题
3、关系策略
主体的2种含义
一是事物的主要方面，二是指具有主动认识与实践能力的人
核心企业可以是供应商、制造商、分销商、零售商中的任何一个
(传统供应链管理研究中：预先固定在制造