文档介绍：

第 2 页共 )、分销商(代理商或批发商) 、零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖店,便利店和杂货店)以及消费者。供应链管理的目标是在满意客户须要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从选购、物料管理、生产、配送、营销供应链管理系统到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
此次实训运用的软件是用友U8，它大致包括选购、存货、库存和销售四个大类。 (1)选购管理

选购管理中我们主要要做的有请购单、订单、到货单、入库、发票，对选购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业选购活动执行过程的科学管理。
（2）存货管理
存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程,是一项综合的存货管理战略将具体说明各种政策，并用于确定何处支配存货、何时启动补给装运和安排多少存货等过程。
电子商务物流
(3)库存管理
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是假如过份降低库存，则会出现断档。
（4）销售管理
销售管理是为了实现各种组织目标，创建、建立和保持与目标市场之间的有益交换和联系而设计的方案的分析、安排、执行和限制。通过安排、执行及限制企业的销售活动，以达到企业的销售目标。

一个企业想要获得最大的利润就要公司上下从选购部、销售部和企划部等等部门为了满意顾客的须要达成一样。供应链管理是管理从供应商的供应商，到客户的客户之间，全部一切与成品相关的生产与配给作业，包含了安排、供应商寻找、制造与交货，是一个跨越组织与公司所建构的全面系统，来服务最终客户，并创建最高的利润价值。ERP全面集成了企业的全部资源信息，为企业供应决策、安排、限制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理，让供应链更加合理化。
这次实训不仅让我们学到了基础学问，也让我们根据单位的实际做了实践。前段时间上海佳吉快运来我们学校聘请，在放公司的宣扬片时我看到了他们公司运用的供应链管理系统跟我们实训的用友软件大致相同。在面试的时候，我就与面试官谈到了这个软件，这让我应聘上