文档介绍：1、供应链与供应链管理
供应链3个阶段：
第1阶段：供应链是制造企业中的一个部过程
第2阶段：开始涉及与其他企业的联系（注意了供应链完整性和所有成员操作的一致性）
第3阶段：更加注重围绕核心企业的网链关系
产成品从生产者所有转变为用户所有， 即物的所有权转移的活动， 是解决所有权的更迭问题，
我们称之为商流
实现物的流转过程，即解决对象物从生产地转移到使用地以实现其使用价值的问题， 我们称
之为物流
供应链特征：复杂性，动态性，面向客户需求，交叉性，多层次性，竞合性，创新性，风险
性
动力因素来源：推式供应链，拉式供应链
制造商推动的供应链：集成度低、需求变化大、缓冲库存量高
用户牵动的需求链：集成度高、数据交换迅速、缓冲库存量低、快速反应
根据结构划分
“V”型供应链：生产中间产品的企业往往客户要多于供应商，呈发散状，如石油企业
“A”型供应链：为满足相对少数的客户需求和客户订单时，需要从大量的供应商手中采购
大量的货物，如汽车业
“T”型供应链：介于上述两模式之间，如食品、医药保健品
高效供应链
快速供应链
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图供应链匹配模型
产品生命周期各阶段供应链策略
协调功能最终归结于保证进入市场的各种产品形式的组合与顾客想买的产品形式相匹配
稳定的供应链：基于相对稳定、单一的市场需求
动态的供应链：基于相对频繁变化、复杂的需求而组成
供应链本身功能: 有效性供应链
以最低的成本将原材料转化成零部件， 半成品，产品，以及在供应链中的运输等 有
效客户回应系统 反应性供应链
把产品分配到满足客户需求的市场， 对未预知的需求做出快速反应等 快速反应系统
有效客户反应系统（ECR ）
是制造商、批发商和零售商等供应链成员各方相互协调和合作， 以更好、更快的服务和
更低的成本 满足消费者需要为目的的供应链管理解决方案
快速反应系统：零售商和制造商建立战略伙伴关系
链容量与用户需求的关系划分
平衡的供应链（相对稳定的设备容量和生产能力）和 倾斜的供应链（设备容量和生产能力
超载）
横向一体化是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位 /提高企业竞争优势、
增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略
供应链一体化特征：顾客导向性、战略性、系统性、敏捷性
供应链管理的意义
1降低物流费用
2降低交易费用
3提高客户满意度，刺激消费需求
4提高物流效率
5形成企业关系能力，提高企业社会资本
快速反应系统：零售商和制造商建立战略伙伴关系，
有效客户反应系统（ECR）以更好、更快的服务和更低的成本满足消费者需要为目的的供应
链管理解决方案
2供应链分析、设计、构建、优化
供应链战略确定 原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品 配送和售后 月艮务的方式与特点。
供应链战略的容
优先指标：根据竞争战略和顾客需求分析确定交货期、价格、质量、服务水平等
决策领域：采购、生产、运输、存储、销售等方面的 长期决策
供应链管理战略的关注重点是产品或服务在企业部和整个供应链中运动的流程所创造的 市
场价值给企业增加的竞争优势。
战略性竞争任务的关注点面向未来，而不是现有的能力和市场。
战略匹配：指竞争战略与供应链战略拥有相同的目标。即竞争战略设计用来满足的顾 客优先目标与供应链战略旨在建立的供应链能力目标之间相互协调一致。
战略匹配的要点：
理解顾客（理解每一个目标顾客群的顾客需要）
理解供应链
获取战略匹配
顾客需要
导致潜在需求不确定性
需求竦增长
增大”囚为要求的数量大幅度增加意 味着需求变动增大
供黄瞄缩短
增大’因为对订单的反应时间少了
要求的产品M
种增多
增大，因为何每种产品的需求更加分 散
荻职产品的渠 道增多
增大，因为顾客总需求分散给更？;的 供货渠道
创新速幔加快