文档介绍：河北**房地产开发有限公司
员工奖罚管理制度
第一章总则
第一条为完善地产总公司管理制度，严明工作纪律，使员工明确自己工作中的优劣势 和改进方向，确保工作计划合理、落实到位，以达到有效激励员工，提高工作效率和执行力 的目标，制订本制度。
第二条本制度适用于地产总公司全体员工。
第二章奖罚原则
第三条公平、公正、公开的原则。
第四条奖罚结合的原则。
第三章评审机构及职责
第五条评审机构及职责
评审机构：人力资源部
职责：
1、 负责奖罚制度的制定、修订，并监督执行。
2、 负责高层管理干部、各部门奖罚意见审核并执行。
3、 受理各部门负责人对工作对接部门员工奖罚申诉，并处理。
4、 协助集团总部进行申诉调查，并执行集团总部的裁决意见。
第四章奖励
第六条奖励形式
（一） 精神奖励：公司通报表扬、“ **风采”报道等。
（二） 物质奖励：现金奖励（可酌情调整为旅游、培训）、绩效升级奖励。
第七条奖励程序
1、 集团总部提出：
由本公司人力资源部接到奖励通知2日内，根据奖励情况填写《员工奖励单》（见附 表一）报总经理审批，再由本公司人力资源部向集团人力资源部、财务部报批，批准后由本 公司人力资源部领取现金，再由奖励对象到本公司人力资源部领取现金奖励。不符合奖励标 准的，本公司人力资源部不予奖励，并向提请人说明原因。
2、 高层管理干部提出：
由本公司人力资源部接到奖励通知2日内，根据奖励情况填写《员工奖励单》报总经
理审批，再由本公司人力资源部向集团人力资源部、财务部报批，批准后由本公司人力资源 部领取现金，再由奖励对象到本公司人力资源部领取现金奖励。不符合奖励标准的，本公司 人力资源部不予奖励，并向提请人说明原因。
3、 部门提出(包含部门内部、对接部门)：由提出部门负责人向本公司人力资源部 申请，根据奖励情况填写《员工 奖励单》并于1日内报本公司人力资源部审批，本公司人 力资源部批准后将《员工奖励单》提交总经理批准后，再由本公司人力资源部向集团人力资 源部、财务部报批，批准后由本公司人力资源部领取现金，再由奖励对象到本公司人力资 源部领取现金奖励。不符合奖励标准的，本公司人力资源部不予奖励，并向提请人说明原 因。
4、 所有团队及个人奖励执行完毕，由本公司人力资源部在公司范围内张贴奖励公示。
5、 所有《员工奖励单》审批完成后，由本公司人力资源部统一归档保存。
第八条奖励标准
1、 三化标准类：
职业态度：
员工在工作中积极认真，工作成果较以往有较大提升，得到公司领导和同事充分认 可的，酌情奖励现金50-200元/次。
对损害公司利益的行为坚决抵制、勇于斗争，做出突出贡献的，酌情奖励现金300- 1000 元。
学习意识：
及时学习、践行集团和公司下发的文件、学习资料、报刊等，起到模范带头作用的， 奖励现金100元。
利用工作业余时间积极学习与岗位相关的专业知识，并将学习成果运用到工作中， 取得显著效果的，奖励现金300元。
2、 工作成果类：
(1)创新成果：
对工作流程等工作方面创新改进，显著提高工作效率与质量的，酌情
奖励现金100元-500元。
为提高工作效率，积极提出工作改善建议，被公司采纳并取得显著效 果的，酌情奖励现金200-1000
元。
在技术方面大胆创新，并使公司取得显著经济效益的，酌情奖励现金300- 2000
（2） 节约成果：在工作中积极倡导并践行节约、节能，取得显著效果的，酌情奖励 现金50-300元；积极创造工作条件，显著提高工作效率或为公司节约费用的，酌情奖励 现金200—1000元。
（3） 责任成果：
维护公司形象、利益，受到业主、合作单位书面表扬或锦旗的，酌情 奖励现金300-1000元。
超额完成阶段性工作任务（以公司下达目标为准）、改善生产管理、提 高经济效 益，取得显著效果的，酌情奖励现金300-2000元。
发现重大安全隐患（质量安全、施工安全、企业信誉安全等），采取有
效措施及时处理，使公司免受损失的，酌情奖励现金 300-1000元。
积极保护公司财产，使公司免受重大经济损失的，酌情奖励现金 300— 2000 元。
对公司贡献突出或为公司解决重大问题，获得社会荣誉，使公司的社会影响力提升 的，酌情奖励现金500- 2000元。
3、工作成效类：中层及以上管理干部，充分发挥管理职能作用，管理工作成效显著， 酌情奖励现金300-1000元。
以上奖励标准除获得现金奖励和获得荣誉称号外，可同时进行公司通报 表扬、绩效升级和《**风采》报道。
第五章处罚
第九条处罚形式
（一）行政处罚：口头警告、通报批评、记过、降职、辞退。
（二）物质处罚：视其情节及给公司