文档介绍：进行组织分析时需要思考的组织战略问题
问题现状
1、组织所属的行业是处在上升期还是稳定期？竞
争对手的发展态势如何？组织在国外的主要竞争
对手是谁？和这些竞争对手相比，本组织的主要
优势是什么？
2、为什么组织能在过去去的辉煌的业绩？
3、组织准备引进什么新技术？如果在这方面已经
有所规划，那么新技术将在什么时候正式投入使
用？
4、可以预见的将在未来出现的变革与创新将如何
改变行业竞争的格局？
5、组织将在何时建立起什么样的新型管理理念或
者采取什么新的管理措施？
6、不论从过去、当前还是未来来看，是否存在影
响组织战略规划的任何政府管制问题？
7、为了实现组织的总体战略，组织内不同的单位
或部门各自将采取什么样的具体策略？为什么？
他们将如何规划？
HR资源库
进行组织分析时需要思考的人力资源方面的问题
问题现状
1、本组织员工目前的优势劣势？
2、在工作流程、组织文化和员工的技能水平上必
须实现哪些改变？
3、组织总体战略的实施是否会造成裁员和员工跳
槽现象？能够预期对哪些人产生影响？
4、从组织的战略规划出发，需要重新修改哪些人
力资源管理政策？
5、组织总体发展战略对人力资源培训和开发工作
意味着什么？培训与开发工作将如何为组织战略
目标的实现做出贡献？
6、组织需要实施哪些具体的培训和人力资源开发
工作？组织本身是否有能力实施必要的人力资源