文档介绍：: .
研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在
%以上
2
项目幵发
完成准时率
15%
项目开发完成准时率在
%以上
3
部门规章
10%
部门规章制度建设完善并得至||
100%执行
制度建设
口P门规章制度建设丿完善并得到
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达
%
5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在
%以上
6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贝献率在
%以上
7
科研成果
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在
项以上
8
幵发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到
100%
9
科研项目
申请成功率
5%
科研项目申请成功率到达到
・F%以上
10
试验事故
发生次数
5%
试验事故发生次数在 _
次以下
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在
分以上
12
产品技术
重大创新
加分项
每次酌情加5〜10分
本次考核总得分
s H
新产品投资利润率一 新产品利润额 ■ X 100%
新产品研发投资总额
考核
指标
说明
2. 幵发成果验收合格率
开发成果验收合格率-
3. 产品技术重大创新
成果验收合格数
X 100%
总验收次数
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白， 经权威机构认证， 由公司技术负责人进行评议，
酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字： 日期：
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编 号
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作 特点，制定本方案。
（二） 适用范围
本公司所有技术研发人员。
（三） 考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考 核，具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表
考核指标类型
工作业绩
工作态度
工作能力
考核周期
项目结束/年度
月/季 /年度
月/季 /年度
（四）考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计
（一）工作业绩指标
工作业绩考核表
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分