文档介绍：1 创新变革求生存恪尽职守谋发展为实现第二个五年发展规划目标而奋斗———集团公司 2015 年度股东(职工)代表大会工作报告王雪广董事长( 201 6年1月 18 日) 各位股东、职工代表、同志们: 现在, 我代表董事会, 向大会作工作报告, 请各位代表审议, 请列席的同志提出意见。刚刚过去的 2015 年, 党的十八届五中全会胜利召开, 会议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》,提出了到二 0二0 年全面建成小康社会新的目标要求。全会综合判断, 我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期, 也面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战。我们要准确把握战略机遇期内涵的深刻变化, 更要有效地应对各种风险和挑战, 继续集中力量把自己的事情办好,不断开拓发展新境界。 2015 年,受世界经济复苏艰难, 国内经济下行压力加大双重影响, 房地产投资持续下滑,新开工程面积增速放缓,直接影响到建筑业工程减少, 市场竞争更趋激烈, 合同价格水平越来越低, 企业生存空间紧张,行业形势不容乐观。国有大型建筑企业仍居于主体和主导地位,中小型建筑企业的整合重组甚至倒闭,在所难免! 国之强大,尚且砥砺前行;公司微小,更应圆木警枕!逆势之下, 我们企业仍旧度过了不平凡的一年:收购了桑乐太阳能有限公司,完成了多元化经营战略调整!广大员工团结奋斗,攻坚克难, 坚持以“稳定、和谐、发展、效益”为宗旨, 践行“二建是 2 我家,兴旺靠大家”的文化理念,以精细化管理为指导,做好生产经营各项工作,各项工作都取得了较好成绩,保持了集团公司稳定、健康、可持续的发展。集团公司 201 5 年完成建筑业新签约工程合同额 亿元, 在建项目施工产值达到 17 亿元, 房地产开发招拍挂获得土地 亿元, 房地产开发达到预售条件 8 亿元,实现销售收入 1 亿元, 桑乐太阳能产值 8 亿元, 百通混凝土产值 5000 万元, 实现总产值近 30 亿元。创建出 4 项济南市泉城杯奖,1 项济南市优质结构工程。1 个省级安全文明标准化示范小区,8 个山东省安全文明施工优良工地,25 个济南市安全文明优秀工地。全年项目目标责任书兑现 14 次,累计兑现额 1089 万元。这些成绩的取得,是集团公司广大员工共同奋斗的结果,凝聚了大家的心血和汗水,我代表集团公司董事会向大家表示衷心的感谢! 2015 年主要工作如下: 一、收购桑乐太阳能有限公司,实现多元化经营战略调整山东桑乐太阳能有限公司是山东省高新技术企业,创立于 1987 年,前身为山东省科学院能源研究所太阳能研究室,公司注册于 1994 年, 是中国最早实现产业化的太阳能企业。目前为中国太阳能产业联盟副主任单位,中国可再生能源学会理事单位,山东省太阳能学会理事长单位,无论在产业发展方面还是科研学术方面在国内太阳能光热利用领域都具有重要的地位。公司经营范围涉及新能源应用技术开发、服务、转让、咨询; 新能源产品及节能产品、电子产品的开发、制造、销售、安装服务;家用电器开发、制造、销售安装;空气净化设备和净水设备 3 的销售和维修;新能源产品和家用电器的售后维修服务及配件辅料销售; 机电设备安装; 城市及道路照明工程设计、安装、施工、销售; 太阳能光热、光伏设备的设计、生产、安装、施工、销售; 热泵热水器的开发、销售及安装服务;制冷、空调设备安装和维修;制冷空调设备及配件的批发、零售;太阳能电池组件的研发和销售;太阳能电站、太阳能路灯及其有关配件的设计、研发、销售、维修;货物及技术进出口等。收购桑乐太阳能是偶然中的必然,偶然事件把两个必然事件关联在一起。一个必然是急需重生发展的桑乐品牌和新能源事业! 另一个必然是我们苦苦寻觅新产业的建筑房地产集团!作为节能环保、利国利民的新能源产业之一, 桑乐符合集团多元化投资战略的初衷。经过近一年的努力, 新桑乐确立了绿能战略、技术驱动战略、管理精进战略、合作外包战略、基地转化战略、厂商家文化战略、市场自生战略七大战略,各项工作步入正轨,发展前景一片光明。二、坚持大项目、大市场经营理念,树立良好社会口碑创新经营,实力经营,风险经营是我们经营工作的指导思想,大项目、大市场的经营理念也已经深入人心。为了稳稳抓住老市场, 各公司、各部门认真配合建设单位各项工作,按照要求严格把关工程质量, 抓好现场文明施工, 深入项目与建设单位领导密切联系,通过每月给建设单位的月报做好项目的跟踪式服务, 利用多种形式进行重点客户的维护与跟踪,组织与建设单位的工程回访交流、篮球赛、考察参观等活动,给客户方面留下了较好的印象,提升企业形象、宣传企业文化,凸显了我们的工作态度和重视程度, 提高了甲方满意度。通过全体员工的重视和努力, 各项工作得到了中海、恒大、报业集团等战略合作伙伴的高度认