文档介绍：招标业务质量管理办法
第一条目的
通过质虽管理办法的制定，加强对各部门招标业务质虽工作
进行监督考核，以促进全体员工提高工作质虽，保证公司招标工
作在法律、法规及本公司文件规定的范围内有序进行。
第二条范围
、文件的审批权限及对职能
部门进行考核的内容和方法。适用于本公司招标前期阶段、准备
阶段、开标阶段、评定标阶段、直至收尾阶段全过程的质虽管理。
第三条职责

能，按程序运作，同时做好质虽问题的调查、收集、分析、处理
及重大质虽问题的上报。并负责公司质虽管理制度的起草、考核
及质H管理系统的建立、运行。

文件的归档。

批准各部门的质虽职能及各
、质H管理体系、年
度质虽目标和实现质虽目标的措施。
类人员的质虽职责。

各类人员的质虽职责，完善质虽管理制度，督促质虽体系有效运
行。
，审核招标文
件，受理投标人质疑并组织做好投诉的及时回复和处理工作。招
标业务部门部长、副部长负责本部门质虽目标的完成和招标文件的审核工作。项目负责人负责招标文件的编制。
。各业务
部门人员开标、唱标、记录、文件整理汇编、归档的职责要求按
《招标业务部管理办法》和《招标业务档案管理办法》执行。
第四条质H管理目标
；
（异议）率、有效投诉率；
；
。
第五条质虽管理内容
招标业务工作主要涉及招标工作流程、招标文件的编、审、
批及招标资料的归档。招标质虽管理就是要保证招标各项工作在
法律、法规及本公司文件规定的范围内有序进行，及时发现和正
确处理招标过程中的各种问题，保证和提高招标工作质虽。

、归档
、公告、答疑、报告等在送业主确认及上网发售前均必须由部门领导审核后送分管副领导审核和批准。
1）业务人员编制文件内容要求条理清晰、时间节点符合国
家标准、法律、法规及满足项目要求。所编招标文件要按流程校
审。
2）需对文件内容与法规的符合性、技术条款、商务条款、评标标准等进行审核，同时应对文件的正确性、完整性、统一性进行审核。文件签发时应征得业主的确认。
3）文件签发应先经由招标人确认。
：招标资料的归档按公司《招标业务档案管理办法》执行。
。

、政府采购法及实施条例的规定；中央部委和地方政府的法规、条例、办法等规范性
文件的要求；ISO9001标准要求；公共交易平台相关规定的要求；公司有关工作流程、操作规范等规定等要求。对招标业务部门从与用户签订委托协议的前期准备开始直到资料归档的收尾阶段
为止招标全过程的质虽管理进行考核、以确保招标程序规范、有
序，招标手续完善。
，对职能目
标及其他部门的考核按公司有关文件执行。

：
1）是否与业主签订招标委托协议书（招标合同）
2）是否编制招标工作计划表
3）公告、发售文件

1）招标文件编制的“招标范围”、“技术要求”是否严谨。
2）招标文件“评标办法”是否脱离实际。
3）招标文件的正确、完整、统一性，是否前后矛盾；
4）招标文件是否有明显的歧视性条款。
5）文件是否满足法规和文件控制要求。
项目是否在集团批复后进行发布。
招标开标阶段主要考核是否按文件规定的程序开
标，开标所需各项记录是否清楚、完整。
;
1）评标程序、评标纪律。
2）评标保密措施。
3）评标记录及签署是否完整。
4）评标报告是否完整。
5）公告内容是否完整。
6）是否有违规或失误被投诉，及公司确认的有效投诉。
7）中标通知的内容是否完整，是否按时发送。
、及时性。