文档介绍：凯滨？爱丁堡国际社区二期游泳池
游 泳 池 专 项 施 工
三台市政公司
•、工程概况
（一） 工程概述
（二） 工程分析
二、 施工方案
（一） 、施工部署
1、工程管理目标
、现场施工组织机构
、管理体制
、工程资金管理制度
、优质服务，团结协作
6、施工准备工作
（二） 主要施工阶段的安排
（三） 施工段划分及流水作业
（四）主要分部分项工程施工方法
1、 游泳池池顶标高土方开挖
2、 施工放线
3、 基坑开挖及护坡
4、 钢筋碌工程施工
5、 回填土
6、 安装工程
7、 毛石挡土墙施工
8、 防水工程
三、 施工进度计划及保证措施
四、 平面布置
五、 质量保证措施
六、安全保证措施
七、 主要机具施工计划
八、 劳动力安排计划及措施
九、 现场文明施工措施
工程概况
（一） 工程概述：
凯滨？爱丁堡国际社区二期游泳池位于中江县开西路，其中包括游泳池、更衣 室和FA-30 一体化水处理设备等。
游泳池容量为150立方米，，
厚 150mm
（二） 工程分析：
1、 工程包括土方开挖、土建工程及水电安装工程等。工期要求相当紧 ，施工 过程中项目部须充分发挥组织、管理、控制、
协调的职能，合理、科学地组织各专业、各工种、各工序进行穿插、搭接作 业。 充分利用作业面，协调处理好各专业、各工种、各工序的相互关系，使 各专业、 各工种、各工序环环相扣，配合默契。
2、 施工过程中重点要把握好游泳池碌的浇筑、抗渗防水处理、夏季高 温时 现浇於的养护等，因此在施工过程中需科学、合理组织，精密安排，确 保工程施 工质量。
-施工方案
（一）施工部署
1、工程管理目标：
工程质量：严格按IS09002质量认证体系标准施工，以一流的管理、 一流
的工程质量、一流的施工速度、合理的工程造价完成本工程，质量 确保达到优良
标准。
安全生产：杜绝一切伤亡、重伤事故，轻伤事故年频率控制在 1%o
以内。
文明施工：严格按现行施工现场管理规定施工，争创文明施工现场。 2、
现场施工组织机构：
成立现场项目经理部，推行项目法施工。项目经理是本工程的直 接联 系、决策和指挥者，本工程以我公司有丰富施工经验的项目经理伍华山 同志任工 程项目经理，组成“凯滨 ？爱丁堡国际社区二期游泳池建设工建
(2)项目机构部门职责
工程部：施工准备、生产调度、施工管理
施工技术部：图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、 技术复
核、工程技术资料管理、技术交底与培训、检测试验、计划、统 计。
质安部：质量检查监督、评定、验收，安全监督与管理
合约部：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、 收支来往结算。
物资供应部：材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。
综合办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对 外关系 协调、接待、生活办公用品及用具。
3、管理体制 工程由公司总承包，项目部具体实施。使责、权、利直接与项
目经
理挂勾，公司与项目部签订内部抵押承包合同，用经济和行政手段约束 项目部抓
好工程质量、安全、进度。
公司对本工程全面负责，重点抓好质量、安全监督，每月进行一次 定期的工 地例会和质量安全大检查，每旬进行一次不定期质安检查。并 由公司总工室负责 质安工作的工程师对项目进行分片监督，发现质量、 安全问题及时督促项目部整 改。
4 、工程资金管理制度：
工程款一律汇入公司账户，确保工程款专款专用；工程用款严格执行审批制 度，由项目部上报资金计划，经公司审批后，财务处合理调配 资金。财务人员严
格执行国家有关财经法规和公司财务制度。
5 、优质服务，团结协作： 竭诚为业主服务，一切为用户着想是我公司的
服务宗旨。施工过程 中我们将加强同有关部门的联系，做到积极、主动和热情。
各分部分项工程开工前就施工工艺、材料质量标准等积极与监理配合，与业主协 商，征得业主同意，施工过程中出现的问题与业主、监理协调一致处理，工 程竣 工后向业主提交〈〈工程质量保证书》 和〈〈工程使用说明书》，做到定 期回访和在 保修期内及时保修。
6、施工准备工作： 为保证施工按计划顺利进行，项目部在开工前做好如
下准备工作：技术：图纸复核、会审，研究技术经济条件，编制实施施工方
物质：作
案。人力：确定签订班组施工合同，作好技术和劳动力调配计划 好各种材料定货、材料进场及调配计划。
现场：临时设施建设，水电线路搭设、测量放样等。
（二） 主要施工阶段的安排： 总原则：先地下、后地上，先主体、后围护， 先结构、后装饰。因 工期较紧，为确保