文档介绍：铁通未来怎么走日前, 北京 2008 奥运场馆及相关设施——国家体育场、国家体育馆、奥运村、会议中心、五棵松文化体育中心、奥林匹克水上公园等 6个主要项目的法人招标相继完成并已陆续进入建设阶段, 中标人均为国内企业;通过项目法人招标确定的 6 个奥运会主要场馆及设施项目, 总投资约 205 亿元,其中 85 %的资金通过项目法人招标的方式,运用市场机制融资完成。这是政府在管理体制和管理方式上进行的大胆创新,同时也探索出一个大型社会公益项目政府融资的新模式。最让北京建筑业感到振奋的是, 北京的国有建筑企业成为此次的最大赢家。北京城建集团更以身兼奥运会国家体育场、五棵松文化体育中心、奥运村及国家体育馆三标四个工程的大获全胜而为人瞩目———即便是在奥运的历史上,这也是绝无仅有的。而更令人关注的是———中标人除了头上有奥运的金色“光环”外, 还需要承担起项目从设计、投资、建设、运营到移交的“全套” BOT 程序, 这在国内尚没有可借鉴的模式和经验。 10 亿资金从何而来? 北京城建“连中三元”的消息刚一传开, 就已经有“好事者”为他们算了一笔账:国家体育场总投资 35 亿,政府投资占 58% ,中信和城建集团以及美国金州组成的联合体投资 42% , 其中城建集团的比例为 30% ,也就是总投资的 12% 左右,也就是大约 4 亿;国家体育馆及奥运村项目总投资约 40 亿元,没有政府投资,北京城建集团出资总比例为 24% , 按照项目公司的注册资本, 城建需要出资2亿, 作为滚动开发的项目, 城建共需要投资 4亿; 五棵松文化体育中心注册资本 6 亿元, 公司出资比例为 25% , 也就是亿。按照这样的估算,城建集团需要的资金量在 10 亿左右。如果在一个正处“日中天”的高科技企业看来, 10 个亿实在是“小菜一碟”, 但是, 对于一直以来靠规模支撑而利润率极低的建筑企业来说,钱能从哪来?而且,北京城建的资产负债率已经是 80%. “很多人有这样的担心, 这并不奇怪。”北京城建集团董事长刘龙华在接受采访时说,“而且很多人的问题是这样连贯下来的: 城建为什么能中这么多标?中了标有没有钱投资?能不能干好这么多活?干完这些活能不能赚钱? ”“经过理性的分析,我们认为完全有能力承担这 10 个亿。靠什么?当然是资本运作。我也算一笔账: 第一笔钱, 将上市公司北京城建 24% 的股权转让给国外一家企业, 收回 5 个亿; 第二笔钱, 配股能拿回 3 个亿,这是我一直强调的要用好上市公司的优势;第三笔钱, 我刚刚有一个项目转让,东直门交通枢纽的转让费 15 亿,当初我们做好一级土地开发只用了 7 个亿。简单算下来,早就超过 10 个亿了吧。”刘龙华的信心已经写在了脸上,“如果还有需要, 我们已经和国际资金谈好贷款, 像澳大利亚早就上门要求合作, 国内银行也非常主动。”“至于施工, 目前我们中标的项目全部加起来有 100 万平方米左右,在 3 年内完成;对于城建这样的每年开复工面积都在 1100 万平方米的建筑施工企业来说, 应该不是问题; 从施工难度上看, 除了‘鸟巢’项目有一定的挑战性, 其他应该还算是正常的施工难度。我还有一个理念, 就是充分用好总承包商的身份, 现在国外很多顶级的专业公司找上门来要和我们合作,要做我们的专业分包商。”刘龙华说, 这种感觉很不