文档介绍：某化妆品公司2009年人员薪资福利方案
总则：
1。公司委托第三方以人员外包的方式在各地区聘用地区岗位员工
2．地区人员的薪资结构基本为：基本工资+岗位工资+考核奖金
3．公司提供员工相应的社会保障和福利
细则：
一、 员工岗位：
1、储备护理师（合同试用期内的护理师）
ö试用期内享有带薪培训资格（按一星护理师工薪标准，但无销售奖金）。
ö试用期后经考评合格，只可转为一星级护理师，享有一星级护理师工薪待遇
ö试用期满后方可转正（不少于一个月），转正由个人申请、店长同意、地区培训同意、
最终由地区经理批准
2、护理师（一星/二星/三星护理师）
ö护理师星级评定和升降标准另附。
3、储备店长（合同试用期内的店长）
ö储备店长标准：必须有两年以上相关零售经验，最好是中/高档化妆品经验。
ö储备店长享有三星级护理师基本工资待遇
ö不低于2个月的试用期，期满后方可允许申请一星店长职位
4、店长（一星/二星店长）
ö店长星级评定和升降标准另附
5．销售内勤
6．业务主管
7．地区培训
8．地区经理
二、 员工工薪表：
1、 城市分类：上海、北京、广州为一类，其他城市为二类
2、 两类城市设立不同的基本工资/岗位工资和考核提奖基数
1、护理师/店长基本工资/岗位工资/全勤奖标准：
城市
基本工资
岗位工资
全勤奖
一星护理师
二星护理师
三星护理师
一星店长
二星店长
一类城市
1100
150
300
450
600
700
100
二类城市
900
100
200
300
450
550
100
2、护理师/店长销售考核奖金提奖标准：
09年考核指标确定的原则：
A．09年各店每月的指标为：08年的每月完成额；
B．08年各店的每次中、大促销售完成额在计算09年的考核目标时予以剔除，但该月该店中、大促期间的每日自然销售额，须按该店当月的平均日单产*。
C．08年开店时间未满一年的店铺，09年同期的每月的指标以08年地区“整年店铺月/年销售曲线”为标准计算确定；
D．新店的目标：新店前3个月的考核指标，一律以09年的目标为准，第4个月起，确定该店09年余下月份的考核指标。考核指标的调整最低限度为：完成额和考核目标额之间的差额不得大于前3个月当地的完成额和考核目标额之间的平均差额；
E．店铺指标平均分到每位护理师名下，店长背店铺的指标，店长平时的完成额可平均或按护理师的完成额比例分配给店内的护理师。
1）店铺销售完成率≤100%
城市
完成率＜70%
完成率>=70%
完成率>=80%
完成率>=90%
护理师完成率超出100%
店长
奖励基数
奖励基数
奖励基数
奖励基数
奖励基数
没有超额
一类城市
0
800
900
1100
超出部分比例*1100*2
同护理师的方法
二类城市
0
700
800
1000
超出部分比例*1000*2
同护理师的方法
2）店铺销售完成率＞100%
城市
护理师完成率超出100%
店长完成率超出100%
奖励基数
奖励基数
一类城市
超出部分*10%
超出部分*10%