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绩效治理是什么.doc

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文档介绍

文档介绍:绩效管理是什么?
绩效管理就是企业利润的管理。作为一名企业家,只要把绩效管理的系统工具掌握了,那么 利润管理中很多问题就迎刃而解了。很多人一听到系统工具这个名词就会觉得很复杂,很玄 妙。实际上,系统是什么呢?就是制度+表格。
制度就是游戏规则,不管做任何事都要有游戏规则。有了制度以后还不够,建立不成系统, 必须背后有流程化、标准化,这种流程化、标准化在团队中表现出来就是表格化,表格就能 做得到标准流程。如果企业要建立系统,就要遵循这两个手段,一旦建立系统就会形成轨道, 让每一个员工都知道每一步该怎么做,最后达到我们想要达到的最终目的。
绩效管理就是利润管理
企业最终产生的结果是利润,因为利润反映一个企业的经营能力,他给客户创造的价值, 他的竞争力,以及他的生命力都是从利润里面体现出来的,企业的绩效管理实质就是利润的 管理。
绩效管理的作用,归纳起来主要有四个方面;
第一个作用就是,它能够非常清楚地让我们知道,一个企业想得到什么样的结果。
比如说设定一个清晰的目标,一个利润目标,一个我们想达到的绩效目标,当我们有了绩效, 明显的绩效,它就让我们每一个伙伴看到我们的方向看到我们的彼岸,看到我们想得到什么, 这是第一个作用。
第二个作用就是,它能够凝聚人心,它能够把员工的目标和公司的目标凝聚成一体,然后共 同为实现这个目标去共同努力,去创造价值,去整合资源,去发挥每一个人的特长。
第二个作用是,它能够让我们不断地在实现这个目标的过程中,不断地学习,不断地成长, 不断地去修正,不断地去进步,因为有了这个目标以后,肯定我们要达到这个目标是会有障 碍的,所以,当我们有了这个绩效的目标以后,让我们的团队,让我们的个人,在这个实践 的过程当中,不断地去找到方法,所以他不断地去完善、进步、提升,包括超越,突破。
最后的作用是它能够创造一个价值,这个利润达到以后,它使公司和员工双赢和分享。一个 好的绩效的企业,它能够给投资者一个好的回报,它能够给员工一个好的福利和待遇,一个 好的绩效的企业,它能体现出这个公司有强大的竞争力和好的产品和服务。因为绩效来自于 客户给它的机会。
找对人比培训人更重要
我们怎么让绩效再简单化。第一个是人力资源。人力资源怎么评估?人力资源主要是两 个角色,第一是招聘,第二是培训。管理上有句名言,就是找对人比培训人更重要。招聘人 才肯定是全世界的企业家都公认的第一核心。企业领导如何考评人力资源?就是人才招聘进 来,有个存活率,比如用半年的时间,我们招了十个人进来,在半年当中,领导人看考评结 果,结果只要达到70%,也就是你招了十个人进公司来,不管任何原因离开的人数超过了 3 个人,那么他就会受到影响,会跟工资挂钩。如果是70%你达标了,你可以得到百分之百 的奖金。考核指标就在成活率上。
人力资源部门还有一个职责是培训。培训又是如何进行绩效管理的,在我们的企业中, 培训叫做价值转换。每个企业都要投资培训的,这关系到员工的个人充电,创新能力的体现。 我们公司有一个规定,我们把工资的10%作为培训金,即每人每年平均有五千块钱的培训
经费拨到了人力资源部。每年我们花了五十万的资金出去,我们要有500万的转换。那么又 是如何转换的?公司里面有一个制度,叫分享学习制度,即所有员工参加培训,培训的员工 都必须回到公司授课。就是说

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