文档介绍：副局长年度考核个人总结景区管理局副局长个人工作总结
**景区管理局副局长个人工作总结
**年，是换届后的第一年，也是我到景区管理局任实职副科级领导干部的第一年。一年来，我在上级领导的悉心关怀、培养和教育下，在局党组、局班子的正确领导下，在同志们的帮助支持下，同管理局干部职工一道，做了一些实实在在的事，较好地完成了县委、县政府和市级景区管理部门的交办的工作任务。现将一年来的履职和廉洁自律情况报告如下：
一、强化学****不断提高业务素质和工作能力
作为一名新提拔的副科级领导干部，又是到一个新的县级部门工作，我始终把学****业务知识，提高工作能力，增强自身素质作为我日常工作学****的一项重要任务。坚持平时自学与定期参加培训学****相结合，切实做到学以拓勇、学以增智、学以立德。认真学****邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观理论和党的十八大精神，用最先进的思想和理论武装头脑；认真学****党的路线方针政策及市场经济理论，始终牢记全心全意为人民服务宗旨；认真学****旅游行业法律、法规和国家、省市关于旅游工作、景区管理的相关业务知识，做景区管理“明白人”。通过学****使自己的政治理论水平和业务素质进一步提高，政治立场进一步坚定，鉴别能力、洞察能力进一步增强，全心全意为人民服务的自觉性和坚定性进一步巩固。
我深知作为一名领导干部必须具有高度的组织能力、决策能力和判断能力，在平时的学****工作中，我十分注重这方面能力的培养。一是注重勤学****勤观察、勤思考，始终保持与时俱进的精神状态、强烈的事业心和责任感，不断提高自己的理论素养、知识水平、业务本领。二是勤于观察、勤于思考，用发展的眼光看问题，不断增强自己驾驭新情况、新问题的能力。三是深入实践、求真务实、科学谏言。通过对**关景区发展现状的深入调查和了解，集中班子智慧，审时度势，客观科学地向局班子和县市领导提出了一些景区发展、建设、营销等方面的建议和意见。
二、勤政务实，着力抓好各项分管工作
按照管理局班子分工，我主要分管市场营销和资源保护两方面工作，同时负责安全生产、目标管理、挂联、人员培训等工作。一年来，我在局党组的领导下，同景区管理系统干部职工一道，主要抓了以下几方面工作：
（一）开拓创新，着力抓好**关景区宣传营销工作。
**年，我们本着品牌特色营销和旅游区域联合营销的促销思路，投入大量的人力、物力、财力对**景区进行了新的包装、宣传，主要体现在“三新”。
1、营销方法转变新思路。为适应旅游市场的瞬息变化和不同旅游消费群体的需求，及时掌握市场变化、改变营销方法，年初我们及时调整了营销策略，针对不同时节、不同地域采用不同的营销方法。一是强强联手，本着互利互惠，追求双赢的原则，加强与核心市场的各大旅游销售代理商的合作关系，稳定核心市场客源量；二是及时掌握市场变化，了解游客需求，针对不同层次不同爱好的消费群体，推出相应的旅游精品项目。如三国文化游、科学体验游、休闲度假游、娱乐乡村游等等，满足消费者需求；三是制定优惠政策，调动游客游览积极性；四是开展优质服务，要求景区各经营部工作人员统一着妆，使用普通话，微笑服务。同时实行党员示范岗，为游客排忧解难，让游客享受宾至如归的温馨，感受**关景区的热情和亲和力；五是加强网络营销，通过网站及时准确发布景区动态信息，提升景区信息传播力度。
2、促销活动探索新渠道。一是通过