文档介绍：孙子兵法与领导艺术
MBA教育中心副教授
美国Walsh College()客座教授
天下最难的是当官。
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领导执行力为什么普遍不强？
执行力不强的主要原因？
1、缺乏落实意识
2、上下不能同欲
3、缺乏负责精神
4、工作责任不明
5、执行不讲方法
6、传统观念影响
7、制度不够完善
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领导者的素质问题
一、特点
1、综合性
2、差异性
3、多元性（智商+情商）
4、动态性
二、内容
1、政治素质
2、品德素质
3、知识素质
4、战略素质
5、身心素质
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孙武与孙子兵法
孙子，名武，字长卿，春秋齐国人
孙子兵法
一、计篇，总论战争全局
二、作战篇，论述作战的利害、条件和给养等
三、谋攻篇，论述以谋制敌和知胜之道等
四、形篇，论述攻守形势等
五、势篇，论述战争态势和奇正变化等；
六、虚实篇，论述虚实之用和掌握战争主动权等；
七、军争篇，论述两军争胜的方略等；
八、九变篇，论述应敌制变的策略等；
九、行军篇，论述行军要旨；
十、地形篇，论述地形与战争的关系等；
十一、九地篇，论述九地之变与人情之理；
十二、火攻篇，论述火攻的目标、条件和法则；
十三、用间篇，论述用间的意义和方法。
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领导模型A Leadership Model
情景变量Situational Variables
个人特点Personal Attributes
传统的领导理论
Traditional Theories
伟人理论
Great Man Theory
历史性因素决定论
Historical Determinants
领袖行为Leader Behaviors
行为理论
Behavioral Theories
领导能力理论Competencies
环境变量 Environmental Variables
互动理论
Interaction Theories
组织结果Organizational Outcomes
变革型领导理论
Transformational
Leadership
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领导模型A Leadership Model
情景变量Situational Variables
个人特点Personal Attributes
组织结果Organizational Outcomes
环境变量 Environmental Variables
领袖行为Leader Behaviors
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领导模型A Leadership Model
情景变量Situational Variables
个人特点Personal Attributes
组织结果Organizational Outcomes
环境变量Environmental Variables
领袖行为Leader Behaviors
领导哲学
Leadership Philosophy
专注于目标和不折不扣地
贯彻目标Focus & Alignment
领导伦理Ethics
沟通Communications
激励Motivation
决策Decision Making
冲突Conflict
变革Change
高效的人
Effective People
高效团队
Effective Teams
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课程内容
一、绪论：什么是领导？
二、提高领导执行力10步骤
第1步:形成个人领导哲学
第2步:专注于目标和目标贯彻的一致性
第3步:沟通技巧
第4步:激励技巧
第5步:决策技巧
第6步:冲突管理
第7步:变革管理
第8步:时间管理
第9步:团队建设
第10步:培养他人的领导力
三、相关话题：领导力与道德
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1、什么是领导？
2、领导的影响力来自哪里？
3、领导与管理有区别吗？
4、有关领导执行力问题
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一、我们对“领导”的定义
领导就是通过影响他人的思想、决策或者行为来促使他人行动的人
The process of influencing people by providing...
在完成任务的运作和完善组织的过程中，通过使他人：
purpose 了解意图
direction 明确方向
motivation 激励士气
来影响他人的过程。
强制性权力
二、领导的影响力从何而来？
专家性权力；
参照性权力；
法定性权力；
奖赏性权力；
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