文档介绍：就降低成本的个人看法 1、提高劳动生产率劳动生产率提高了, 单位产品中的劳动消耗量就减少了。提高劳动生产率, 就需要对生产职工进行必要的培训, 提高企业职工的素质。 2、节约材料的消耗不断降低产品成本中材料的成本,也是降低产品成本的重要途径。由于材料的消耗量较大, 因此, 降低材料消耗的潜力很大。应采取有效的措施, 诸如制定各种消耗定额、实行限额发料制度, 使材料的消耗不断降低。 3、控制生产损失的发生在办公过程中, 必然要发生一些损失, 如废品损失。我们尽量做到废话再利用。比如纸张双面用等 4、控制制造费用制造费用的项目较多, 应对每项费用采用不同的控制方法, 如对低值易耗品、办公费等。就我接触比较多的层面说自我看法: 水电的节约, 平时下班后面走的同事注意公司水电的开关, 值班的同事离开前注意水龙头以及电脑等是否关上。电话费的节约, 同事间尽量用集团内的电话相互联系,与同行的接洽多 Q 上联系。利用网络技术降低企业多种成本。就我本人而已在办公用品的采购上应选择合适的供应商, 合理购用。更多的是要及时、全面向管理人员提供成本信息, 借以提高员工对成本管理的认识,增强成本观念。培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能, 增加企业在市场中的竞争能力, 公司需要适当的对员工进行有效的培训。进入旅游行业不久, 以下是我初步的一个看法: 1、公关礼仪的培训: 接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪 2、部门协调、沟通技巧: 各部门的衔接、合作、分工、问题处理,增强企业凝聚力 3、电脑应用: 普及电脑基础应用,熟悉硬件软件基础知识,对常用软件进行专业培训。例如总部下发的新版操作系统。 4 、销售方面的培训: 电话销售、上门客户的销售以及大客户的销售