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领导力培训
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蒋小华老师：中国战略执行第一人
杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师：责任胜于能力
责任是一种“压力”，责任是一种“约束”
责任是一种“负担”，责任是一种“累赘”
组织危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。
趋利避害
人们为什么对责任敬而远之？
有人说，许三多是“傻子”，许三多真傻吗？
许三多的 “ 傻”，是一种大智若愚，是对己、对人、对企业负责的精神。对许三多而言，当兵就要有个兵样子，这是对自我价值的高度认同。
大智若愚的 “傻”是一种境界，更是一种智慧。
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四、知行合一：说到就做到
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。
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五、绝对到位：到位力度=发展速度
在别人应付时，以最负责的态度去工作；
在别人浅尝辄止时，将工作做深做透；
在别人敷衍形式“做了”时，把“做好”才叫“做了”
在别人“差不多”就够时，总是精益求精，并取得最佳效果；
在别人让领导满意难以做到时，要好到出乎上级意料…
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工作到位的36字准则
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六、团队智慧：利他就是利已
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首先，让别人先赢
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尽最大的努力帮助别人
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每天多付出一点点
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不争-故天下莫能与之争
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你希望别人怎样待你们，你们也就怎么待别人！ －《圣经》
帮助别人就是强大自己，让别人赢自己往往会获得更多。
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第三部分 领导模型
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你的团队属于哪一种呢？
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战略原点：客户与员工
到底是什么在主导公司的命运？
决定公司命运的原点中有二个：客户及为客户创造价值的员工---德鲁克最伟大的地方。
为什么没有战略原点的企业，注定活不长？
技术、品牌、规模、领袖等要素对企业很重要，但不是原点，如美国安然、雷曼兄弟、巨人、三株、亚细亚等原点做不好，活不长，而沃尔玛、宝洁、可口可乐企业发展有目共睹。
得人心者得天下，失人心者失天下
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4C战略模式：不战而胜的战略体系
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战略原点：靠什么凝聚人心？ 秘密武器：靠什么获得权力？ 行为准则：靠什么赢得信任？
3个基本问题
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一个企业用来凝聚人心的东西有三个：
远景，使命
核心价值观
战略目标
远景与核心价值观解决“灵魂需求”，战略目标解决“物质需求”。
世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。
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一、愿景：凝聚团队的法宝
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思想决定着企业的行为，左右着的它的决策---该做什么，不该做什么，并且也决定了企业会把什么看做是有意义的结果。 ---彼得·德鲁克
愿景是领导者的商品，权力则是他们手中的货币
人生中最大的快乐，莫过于能够为了一个你认定为重大目标而努力，成为大自然中一支力量，而非整日里为了一已之私的此微不如意而怨天尤人，只恨这世界未能倾尽一切来讨你喜欢。
当我死去的时候，我希望自己已经鞠躬尽瘁，因为我做得越努力，就是活得越久。我因为生命本身而欢欣喜悦。在我看来，生命并非是什么“短短的蜡烛”，而是一支由我暂时掌握的辉煌灿烂的火炬，在将它交与后来者之前，我要让它发出尽可能多的光亮。
－－－萧伯纳《人与超人》
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使命、愿景、价值观
愿景可以激励人!
愿景可以团结人、吸引人才！
愿景是企业困难时或不断变化时的方向舵！
愿景是在竞争中取胜的有力武器！
愿景能够把企业凝聚成一个共同体。
愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容，是企业最终希望实现的图景。
它就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向，指导着企业的经营策略、产品技术、薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节---企业的灵魂
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权力从哪里来？靠什么赢得信任？
领导者的权力往往来自下级的认可。
魏征：君舟也，民水也。水能载舟，亦能覆舟。
服人者，德服为上，才服为中，力服为下。
伟大的抱负：塑造梦想，引领方向；
非凡的能力：业务领头，实现梦想；
高尚的人格：说到做到，信守承诺；
卓越的贡献：重视贡献，注重结果；