文档介绍：案例:奔驰公司的员工持股激励
案例:
奔驰公司的员工持股激励
9>1997年,奔驰公司第一次向自己的员工发放企业盈利股票,之后又出现了用员工持股刺激员工积极性的手段。奔驰公司总裁海纳·特罗皮奇充满信心地说:“我们的目标是:使员工进一步认识到自己同企业是息息相关的。企业盈利股票使员工意识到企业每年盈利都能使自己得到额外收入。这一点是可以做到的。戴姆勒—奔驰股份公司执委会里负责人事的机构正打算向员发放企业盈利股票、员工股票, 用以刺激个人的积极性, 并将之融为一体。
1997年,奔驰公司根据盈利的情况直接向员工发放股票,前提是企业盈利至少达到15亿马克。这些盈利首先可以使员工得到额外的收入, 付给每个员工的红利就增加38马克。如果公司1997年的经营情况与1996年相同的话,那么,每个人就会多收入800马克。企业的盈利股票取决于年终结算,这一新的规定是1997年6月由企业领导和员工代表委员会共同商定的。特罗皮奇说,取代了过去模式的新规定对员工来说也可能产生痛苦的影响。企业效益好, 向员工发的盈利股票就多。如果企业经营不好,那发给员工的股票就少,情况严重时甚至一点也不发。这样一来,除了使员工感到自己同企业是息息相关之外, 还可以促使更多的员工关心美元的汇率变化, 因为美元汇率的变化对出口强劲的奔驰公司的经营状况有重大的影响。全美企业员工代表委员会主席卡尔·福伊尔施泰因完全支持新规定:
“实施盈利股票在奔驰公司的特殊支付是一种新的做法。员工参与企业盈利投资也可以明显增加个人收入。”他对支付的数额表示同意,他说:“鉴于公司最近几年良好的发展趋势, 员工参股的规模是合理的。”与盈利股票不同, 企业职工把员工股票视为“存钱罐”,是长期投资。除了新实行的盈利股票外,20多年来奔驰公司的员工也可以购买员工股票。每年有40%~50%的人利用了这权利。如果谁从一开始就履行了认购股票权利的话,那么,他在投资11>.5万马克的情况下,(还不包括股息在内)。这就是说,他额外得到了红利。据估计, 目前比较多的员工是处在这种幸运的形势之下。据执委会观察,这些人把自己的股份视为