文档介绍：建筑工程施工进度控制论文
【摘要】施工进度控制质量将直接关系着建筑工程的各项工程目标能否顺利完成。因此 ,相关管理人员应当加强对施工进度影响因素的分析和掌握 ,不断完善施工进度计划并做好配合和调整 ,以实现施工进度控制的合理化、科学化发展。
施工进度是建筑工程管理中的重要工作 ,其贯穿于从建筑工程设计至工程竣工的整体过程中 ,工程项目能否按照预定计划及时交工将直接影响着企业的整体利益。恰当安排施工进度 ,控制工期内各个子工程的具体工程量 ,是保证建筑工程整体质量和企业经济效益的基本环节。因此 ,加强有关建筑工程施工进度控制的研究 ,对于提高企业经济效益、降低施工成本具有重要的理论和现实意义。
一、建筑工程施工进度控制概述
1、建筑施工进度控制的原则
通常而言 ,恰当的施工进度控制应当坚持以下几个原则：
（1）弹性原则。大部分建筑工程项目的施工周期都比较长 ,工期内对施工进度造成影响的因素有很多 ,掌握其中某些因素的影响规律 ,并根据施工经验进行统计分析各因素的影响程度及出现的概率 ,然后制定相应的施工项目计划 ,就会大大提高施工进度的可控性。
（2）反馈原则。建筑工程施工管理要分为操作平台和主体控制两个部分。基层施工进度控制人员要及时掌握和了解建筑工程的实际进度信息 ,在经过信息加工分析的基础上将处理结果实时反馈到上一级
,直至反馈到主体控制中。
（3）动态原则。施工进度控制应当是一个循环进行、动态控制的过程。自工程项目开工起 ,施工进度就在计划执行中运动发展 ,因此施工进度的控制也应当坚持动态的原则。[1]
（4）网路原则。将网络计划技术原理应用到施工进度控制的计划编制中 ,通过分析处理收集到的进度信息 ,比较和调整进度计划 ,通过网络技术中资源优化、成本与工期优化和工期优化的功能以不断实现施工进度控制计划的优化。
（5）系统原则。施工进度控制要分别建立项目进度实施组织系统、项目进度控制组织系统和项目计划系统三个子系统 ,按照有整体到部分的原则将总体目标细分为多个下目标 ,在逐层分解的过程中确保各项控制目标的落实。
2、建筑施工进度控制的影响因素
（1）工程设计变更。在建筑工程施工的过程中 ,工程设计变更会对施工进度控制造成不利的影响。主要表现有：由于前期设计中的错误或缺陷造成工程施工中必须对某些部分进行改正或修订 ,由此延缓施工进度；用户对于工程设计的功能需求等出现变化 ,要求对工程设计进行修改 ,由此对施工进度造成影响。
（2）技术缺陷。建筑工程通常要分为土建、电气、装饰等多个子工程 ,每个工程项目所需的技术要求、施工标准等都不相同 ,因此在施工前应当加强对施工项目的评估与分析 ,制定适应的项目计划标准 ,以保证项目的顺利施工。而实际工程中经常会出现技术使用不规范、设备条件简陋等问题
,这会对施工进度造成非常不利的影响。[2]
（3）项目组织管理不恰当。项目组织管理是开展施工进度控制的重要措施之一。在实际工程建设中 ,项目组织管理不恰当的表现有：未合理进行工种协调与搭配和设备的调度等 ,造成施工过程混乱引起施工进度延缓；施工材料质量监督不严、材料乱堆乱放严重、材料运输通道不畅等延缓施工进度；施工工序监管出现漏洞、工人组织不合理等导致工程返工严重 ,进而影响施工进度等。
（4）工程预算不合理。工程预算