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员工培养计划
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2012年5月26日
目录
一、 培养目标 3
二、 培养原则 3
三、 培养对象 3
四、 培养方式 4
五、 管理办法 4
员工培养计划
为加强公司各级骨干员工的培养及储备，激励员工持续提升个人 管理素质与工作技能，有效推动人才梯队建设，营造公司人才发展的 良性竞争氛围，特制订本计划。
一、 培养目标
针对目前公司跨越式发展的需要，结合行业的工作特点，综合考 虑员工将来的职业发展规划，促进个人能力的提升，开发、留住人才， 促进员工与公司共同发展，公司将通过培养计划对新老员工展开有计 划、有目的的培养，快速提高员工队伍整体素质，增强员工岗位实际 操作技能，最终达成培养目标。
二、 培养原则
骨干员工培养计划遵循“统一规划”、“分级培养”、“动态管理” 的原则，实行公司统一编制指导文件、明确各级职责、优化人才梯队 动态管理等，建立长效的激励机制及培养制度，为员工提供职业发展 规划及能力开发机会。
三、 培养对象
培养对象主要是针对全公司内各基层岗位的表现优秀、有培养潜 力及富有上进心的员工，具体评定要求如下：
1、基本要求：
（1） 公司内工龄六个月以上，有上进心，敢于承担责任；
（2） 诚信积极、有责任心，具备良好的职业素养和操守；
（3） 执行力强，高效完成各项任务，具备一定的创新能力；
（4） 月度或季度绩效考核的业绩表现优秀。
2、选拔流程:
由公司组织成立评选委员会，于每一季度组织公司及各分 部进行选拔，以员工自荐和部门领导推荐相结合的方式实施；
评选步骤采取员工自荐或推荐一一组织评选委员会评选一 —审批执行；
四、 培养方式
公司骨干员工的培养采取“四一”培养方式，即骨干员工每季度 “一对一提升指导”、“一次工作提案”、“一次集中培训”以及“一 次座谈”等；
所谓“一对一提升指导”是指每位骨干员工均由公司指定科 长、店长或副总等作为骨干员工一对一的指导老师，指导其职业发展、 工作晋升以及个人工作技能等；
所谓“一次工作提案”是指每位骨干员工担负着公司发展的 基层意见调研或创新提炼的重任，每季度根据岗位或公司实际编写一 份工作提案报告交公司管理层，如果意见被采纳，会根据相应情况得 到公司的奖励；
所谓“一次集中培训”是指每季度由公司组织管理层或外部 专家给予全体骨干员工进行管理及技能的培训；
所谓“一次座谈”是指每季度组织全体骨干员工与公司管理 层进行一次座谈会，可直接与经理探讨企业发展或经营管理的各种问 题。同时也可以对自身出现的问题进行总结探讨。将自身的想法