文档介绍：物 控 作 业 流 程 与
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一:物控管理的意义
二:物控管理的基本知识
三:物控管理的基本方法
四:结束语
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企业的构成要素 (Money) ----血液 (Market) ----目标 (Manpower) ----心脏 (Machine) ----肌肉 (Material) ----食粮 (Management) ----血眿 (Method) ----大脑 (Information) ----神经
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物 控 管 理 的 意 义 经過对订单生产需求和现有库存等因素综合评估,从而控制生产原物料之最佳进料时间. 一句话讲完, 物控就是用最小的成本获取原物料,给公司获取最大利润。 如何综合运用计划﹑采购﹑物流﹑生管﹑生产﹑业务间的关系,协調各部门间的工作,以经济合理的方法供应各单位所需物料管理方法。 经济合理的标准:是指5R(适时﹑适地﹑适价﹑适质﹑适量)
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物 控 的 精 髓(职责) ,待料: 不让生产线停工等待所需物料. ,滞料: 不让不需用或不可用物料进仓或呆滞不动. ,积料: 物料购入要适时,适量,减少资金积压.
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物 控 备 料 结 果
订单需求
销售预测
生产计划
排程
业务
生管
物控
备料
零库存
无法准时出货
漏备料
订单取消
过量
取消生产
适量
库存过高
生产
停线
生产
库存过高
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物控不善容易造成之损失
: /浪费工时/打击士气
/降低客户信任度
: /浪费储存空间/易变质损 坏物料 /增加管理成本
:/影响生产计划打乱全局
/换线降低效率质量
/暂用场地不利整理整顿
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物 控 人 员 职 责
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物控与生管
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物控与采购
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