文档介绍：
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一花独放不是春-百花齐放春满园
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二、突出一个思路，两条主线
公办幼儿园、民办幼儿园两者都是城关街道幼教事业不可或缺的两个部分。我们看到幼儿园最具竞争力的因素，在于办园质量的优劣，办园质量是幼儿园的生命线。我们的工作必须紧紧围绕这一思路，突出公办幼儿园、民办幼儿园这两条主线。办园质量包括保教质量、服务质量、师资力量、园所设备。由于园所设备、师资力量，受经济因素的制约，是一个循序渐进的过程，因此，对公办幼儿园来讲，要提高办园质量，当务之急，只有以改变教师的工作作风、调动教师的工作积极性，挖掘教师的潜力，提高教师素质为突破口。对民办幼儿园来讲，要在教科研、教师的业务素质、在幼儿园保教质量上做文章，全面提升办园水平。
三、公办幼儿园
（一）灵活办园形式，提高服务水平
幼儿园既是教育单位，又是服务单位，服务水平的高低直接关系到社会和家长的满意度，关系到幼儿园的招生数。为了使服务优质、高效，我们公办幼儿园，认真借鉴民办园的做法，工作中做到：以真心服务孩子，以真情服务家长。明确“两个优质”“三个满意”“四个提高”的工作重点，即：以“优质的服务态度，优质的服务质量”，让领导满意、家长满意、孩子满意；“全面提高服务水平，全面提高服务质量，全面提高服务态度，全面提高服务满意度”。提高认识、转变服务观念，变领导要求、家长需要为教职工的自觉服务，变“他要我做什么”为“我能为他还做点什么”，变被动服务为主动服务。在幼儿在园时间、节假日、收费形式上更加灵活，取得了非常满意的效果。
（二）实行结构工资，完善管理运行机制
公办幼儿园的管理，需要全方位的目标量化管理机制。在新形势下，经济是推动各项工作的杠杆，不通过经济手段就很难实行目标量化。因此，我们对公办幼儿园所有在职教师实行结构工资，将工资分为基础工资和效益（绩效）工资两部分，实行动态管理。将每人月发工资中扣出30元、教管办每人每月补贴30元，捆绑作为绩效工资发放，其余为基础工资按月发放。绩效工资的发放标准包括：人均教授幼儿数、教科研量化积分、教学常规检查量化三项内容。每位教师每月绩效工资中的20元，用于幼儿园招生量化，就是以教授16或17个幼儿（各园条件不同，教授幼儿标准数不同）为基数月发20元，每增加一名幼儿加5元，这样既体现了多劳多得，又能督促教师多动员适龄幼儿及时入园；每位教师月绩效工资中的20元用于教科研奖惩，通过教科研量化划分档次进行奖励；20元用于教学常规奖励，将教学常规尤其是备课进行检查量化，由高分到低分排出名次进行奖励。另外20元是根据保育教学任务完成情况，进行考评划档奖励。绩效工资有较高的凝聚力，充分调动了教师的工作积极性。
（三）实行半承包制，实现了“园所公有，园长承办，经费自筹，办园自主”的办园理念
南关幼儿园、东山王、前东村幼儿园分别附属于所在的小学，园长没有自主权，她们只是负担工作职责和部分教学指挥权，却无实际的人事权、财务权和对职工的奖惩权。虽然以前已经做到了园所公有、经费自筹，但在内部管理方面，园长没有充分的办园自主权。我们于自去年初实行园长承办制，各校幼儿园与所在小学脱离关系。教管办遵循公开、公正的原则，从全街道中小学、幼儿园的优秀管理人员和教师中重新聘任园长，明确园长的权利、职责和任期目标。新上任的园长自主聘任教师，对教师实现真正意义上的聘任制、岗位目标责任制和结构工资制。
四、民办幼儿园
（一）加快推进民办幼儿园标准化建设进程，增加优质幼儿园总量，扩大办园规模，形成办园特色
通过各种手段鼓励、扶持高标准、大规模民办幼儿园，逐渐淘汰、撤并小、破、差的家庭作坊式幼儿园，使幼儿园上规模、高档次，努力使城关街道的幼儿教育工作走规模化发展之路。一是鼓励、扶持在人口密集的居民小区投资兴办大规模、高标准幼儿园，使临近的规模小、条件差的幼儿园自行消亡，濠景海岸小区投资60余万新建幼儿园一所，教管办在政策上给予扶持，业务上给予帮助，现已基本具备市级规范化幼儿园条件，08年已验收为县级规范化幼儿园；二是通过旧城区改造拆迁，撤并取消一部分幼儿园。商业局幼儿园、旺旺幼儿园等几处规模小、条件差的幼儿园，在城区拆迁改造中撤并；三是进行各级各类示范性幼儿园的达标创建。鼓励、支持、引导一批办园方向端正、管理规范、办园条件较好的民办园创建各级示范幼儿园，通过各级示范幼儿园评估验收的民办幼儿园，街道教管办按照等级适当给予奖励。同时也出台了一些优惠政策，激励民办幼儿园争先创优；
（二）树立“科研兴园”的办园理念，完善常规管理机制
民办幼儿园在教研教改方面