文档介绍：1、概述
编制目的
根据业主要求：质量达到，按电力行业《火电机组达标投
产考核标准》等级要求，在规定工期内实现高水平■达标投产，高排序电力行业优质工程，
创国优金奖，制定本工程创优方案。
编制依据
1 . 2. 1已签订的施工合同
1 . 2. 2初步设计设计说明书及相关图纸资料。
1 . 2. 3国家颁布的、现行的有关施工创优的规程、规范、技术标准及有关规定。
1 . 2. 4行业现行的有关施工创优的规程、规范及标准。
工程概况及主要特点
. 1工程简述
本工程为福建省鸿山热电有限责任公司投资建设二期 2 X1000MW 燃煤发电机组工程
输煤系统部分，主要工作为本期输煤系统的动力及控制系统，本次创优项目为输煤控制室盘柜安装。
2、工程创优目标
施工质量目标
1）本工程质量要求为优良等级并实现高水平达标投产，高排序电力行业优质工程，
争创国优金奖。
2）电气部分：电气单位工程优良率 100% ;机组168小时满负荷试运一次成功，各
项技术指标达到或超过行业标准，热控、电气自动投入率》 95%,热控、电气保护装置投
入率100%、正确率100%;工程达标投产，整体质量达到■,实现零缺陷移交生产。
3）制定质量目标控制措施
（附后）
施工安全目标
1）不发生人身轻伤事故；
2）不发生起重及机械设备事；
3）不发生火灾、触电事故；
4）不发生高空坠落事故、倒杆事故；
5）不发生交通事故。
6）目标控制：设置安全管理部门，制定专门控制措施。
文明施工和环保目标
方针:预防污染，依法施工，爱护一草一木，不断改进，精心管理，珍惜一山一水
2 . 3. 1文明施工目标：
现场整齐有序，各种标志牌齐全醒目，施工人员着装整齐，不同工种区分活楚。施工操作规范，施工资料完整、整洁。保持现场和驻地的环境卫生。做到工完、料净、场地活。
2 . 3. 2环保目标：
1、达到《环境保护法》规定，满足业主、监理及地方政府对环境的要求，保持一个良
好的自然环境。
2、现场做到材料、设备分类摆放整齐，施工废料分类回收。
工期目标
2 . 4. 1工期目标：2013年7月1日一一2014年2月1日（视土建及设备到货进度调整）
目标控制：过程控制，制定网络进度计划图并上墙，每周召开进度协调会议；组织强力管理班子，加强材料、设备、人力资源保障。
工程档案管理目标
档案管理目标：及时收集，及时整理，及时归档，及时报验。
目标控制：
1、建设工程档案的收集管理超前控制。
开工前，确定本项目创优细则、技术标准及验收规范，根据本项目内容制定施工质量检验项目划分表及强制条文执行计划。
2、建设工程文件标准化、规范化。
文件分类统一标号，案卷分类保存，施工规范的表格及文字，严格按照业主和监理部
门下发的《关丁鸿山热电二期工程验评资料附件字体》、《火电工程监理典型表式正式
版》、《施工方案等附件字体要求》、《》等执行。
三、工程创优管理措施
制度保证措施
建立质量保障体系：

项目经理
1、贯彻国家有关方针、政策、法律、法规及上级颁布的有关规章制度；向员工传达
满足业主、相关单位和法律法规要求的重要性；
2、贯彻实施质量、环境、职业健康安全管理体系标准，贯彻执行公司质量、环境、
职业健康安全管理体系文件；
3、批准项目部的管理目标及管理方案，并对实现管理目标负责；
4、配备管理体系在项目部运行所需的资源，并保障合理分配和有效利用，确保管理
体系持续有效的运行；
5、组织对项目部管理体系运行情况的考核，根据目标实现与否兑现奖惩。
项目部总工程师
1、对项目部质量管理负全面技术责任；指导项目部所届项目部、各部门有效开展贯标
工作；
2、组织制定项目部阶段质量、环境、职业健康安全管理目标；
3、负责组织贯彻国家有关技术规范、标准和文件；
4、负责项目部有关技术和质量文件的批准、发布和更改；
5、组织编制和审查项目部承建工程项目质量计划、环境方案和施工组织设计；
参与工程质量不合格品的评审，审定纠正和预防措施；
各专业质检员
1、彻底执行国家的技术方针、政策、法规和国家、行业、地方的有关规范、规则，
负责项目部的标准规范管理、更新、补充。
2、组织编制项目部承建工程项目质量计划/施工组织设计，并对其实施过程进行检查、
指导；
3、组织对工程项目的环境因素识别、危险源辨识，编制工程项目环境、职业健康安
全管理方案、应急响应预案并上报；
4、组织并参与项目部承建