文档介绍：xxxxxxxX限公司
风险评估与应对措施表
序
号
风险
类别
风险类
别细分
风险内容
风险可能性
风险后果
风险评价
风险对策
应对（应急）措施
责任部门
监督监
察室和评价
战略缺失
缺乏战略计划的导航，致
使公司
法达成和迷失发展方向
可能发生
严
重
A
规避风险
《质量目标管理程序》按公司战略管理要求制定公司发展战略和经营计划；2. 快速制定战略计划仑睥以应对紧急情况；完成时11:2016年5月
30日
管理层
1
战略
和市
场分
析
实施盲目多元化扩张的战略计划，导致出现经营困境；
可能发生
严
重
A
规避风险
量目标管理，定期检讨战略实施情况，并及时采取战略调整计划；战略调整纲要以应对紧急情况；完成时间:2016 年5月30日
管理层
财务部
战略错
误风险
新产品战略和市场战略的方向错误，导致不能成功转化为市场销
售；
可能发生
严
重
A
规避风险
《质量目标管理程序》、《风险和机遇管理程序》和《组织环境理解和分析管理程序》并定期检讨战略实施情况,及时采取战略调整计划；保险,如营业中断险、产品责任险等。完成时问:2016年5月30 日
管理层
财务部

术战略的失效导致
技术开发失败
可能发生
严
重
A
分担风险
《质量目标管理程序》并定期检讨战略实施情况，及时采取战略调整计划；2. 购买研发保险完成时间:2016
年5月30日
销售部
管理层
研发部

丁市场替代品出现
导致市场委缩
可能发生
严
重
A
减少风险
展,了解产品替代动态；外商合彳,在同行中率先引入；
销售部
管理层
研发部
市场风险
品出现更新换代，未能成功跟进，导致市场委缩
可能发生
严
重
A
减少风险
密切关注行业龙头企业升级换代动向,制定公司广品升级换代计划；
研发部
能应对市场变化,如顾客消费喜好的改变，导致市场份额卜
降
可能发生
严
重
A
减少风险
并收集市场变化信息；关注行业龙头企业市场动态，并采取跟随的措施；低，巩固市场份额；投入，吸引新老顾客；
销售部
管理层
研发部

业国际巨头进入中
国市场
可能发生
严
重
A
减少风险
场,采取差异化策略；
为顾客提供贴心的服务，快速反应；
销售部
管理层
1
战略和市场风
险
市场风险
能应对产品的供需及价格变化
可能发生
严
重
A
减少风险
外产品供需及价格变化；时调整价格；
销售部
管理层
未能应对能源、原材料、配件等物料供应的充足性、稳定性和价格
变化
可能发生
严
重
A
减少风险
人关注期货市场，相关专业交易市场；米用可再生材料及先进工艺，降低材料损耗；3. 制正应对力案；
采购部
管理层
研发部
未
能应对潜在克争者的崛起；
可能发生
严
重
A
减少风险
人关注新兴行业市场动态；2. 制正应对力案；
采购部
管理层
未能应对现有克争者的市场挑战策
略
可能发生
严
重
A
减少风险
人收集分析党争者的市场策略动向；入机器人、ERP系统应对挑战的可行性；应对力案；
采购部
管理层
2
合规
义务
司广品不符合欧美法规
《化学品的注册、评估、授权和限制》即 REACH 法规中
可能发生
严
重
A
规避风险
量（含有害物质要求）、环境及职业健康安全管理体系；质量目标予以管理；完成时问:201