文档介绍：组织变革

浙江大学管理学院
严进博士

中国企业的组织变革
* 机构调整及领导体制的调整
* 国有企业的级别设置（部级、厅局级、县处级）
* 主管部门变化（中央、地方）
* 加强与调整某个方面职能（银行职能转变：拔改贷、改商业银行）
* 职能部门的定员、定薪
* 企业领导制度的变动
* 党委领导下的厂长负责制
* 党委领导下的分工负责制、党委一元化领导、厂长负责制
* 公司制：董事会、监事会、管理层
* 管理转轨变型
* 计划体制向市场体制的转轨
* 出让海外投资权、外贸权
* 组建集团公司
* 企业经营方式
* 国家经营
* 承包、租赁、股份制
* 企业内部经济责任制
* 内部的管理制度：劳动组合管理、结构性工资改革

当前组织变革中的热点问题
* 独立董事制度
* 公司治理结构
* 经理人员的委托代理机制
* 经理人员的薪酬制度
* 公司流程再造

管理人员的薪酬制度变革
* 组织方式的变化
* 固定要素
* 基本工资
* 福利计划
* 额外津贴
* 可变要素
* 年度激励计划
* 长期激励计划
* 考虑因素的变化
* 经理人员的剩余价值的索取权的赋予。
典型的长期激励计划
* 激励型股票期权
* 非法定股票期权
* 股票增值权
* 限制性股票
* 业绩奖励计划
* 虚拟股票
* 综合计划

组织的动态平衡
* 足够的稳定性，以利于达到目前的目标；
* 足够的持续性，以保证在目标或方法方面进行有秩序的变革；
* 足够的适应性，以对外部的机会和要求以及内部的变化条件
作出反应；
* 足够的革新性，以使组织在条件适宜时富于主动性；

组织变革动力来源
* 环境
* 加入WTO以后，对竞争形势，组织结构性业务的影响
* 目标与价值
* 银行从拔改贷，改商业银行，推出客户经理制度
* 技术
* 信息技术对于组织结构的影响
* 结构
* 公司结构的调整
* 社会心理
* 如何把员工融合在一起
咨询者与组织变革
* 指