文档介绍：ERP 实训总结报告 ERP 实训总结报告一、实训过程 1. 组织准备工作组织准备工作是 erp 沙盘模拟的首要环节, ERP 实训总结报告。主要内容包括分组和职能定位。我所在 a 组共八名成员, 分别担任 ceo 、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。 2. 了解企业基本情况对企业经营者来说, 接手一个企业时, 需要对企业有一个基本的了解, 包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节, 我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。 3. 学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存, 企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面,需要注意八个主要问题,即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取; 厂房购买、出售与租赁; 生产线购买、转产与维修、出售; 产品生产; 原材料采购; 产品研发与 iso 认证; 融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准, 初期我们对于规则的运用很不熟练, 随着模拟的推进逐渐上手。在本次模拟中, 我们因为不熟悉规则出过一些差错, 最严重的是在第五年年末, 没有按照规则购买小厂房,待第六年年初才发现,只有年末才能进行厂房的租赁与购买,直接导致第六年不能增加新的生产线,严重影响生产和按订单交货。 4. 起始年经营模拟 erp 沙盘模拟不是从创建企业开始, 而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息, 把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上, 让我们进一步了解企业的情况, 适应规则, 为后续的模拟做好铺垫, 实习报告《 ERP 实训总结报告》。在初始年, 我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付, 深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性, 理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼, 为以后“透过财务看经营”打好基础。 5. 六年经营竞争模拟企业经营竞争模拟是 erp 沙盘模拟的主体,经营伊始, 老师发布了市场预测资料, 对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。总体来看, 在分析预测资料阶段, 我们就没有很好把握市场发展趋势,对公司发展缺乏长远计划,影响新产品的开发, 使得公司没有系统性的发展起来。其次, 对于高端产品的研发存在严重的资金问题, 在初期经营中没有魄力大胆向银行贷款, 使得资金成为公司发展的主要障碍。这两个问题成为阻碍企业发展的最主要门槛。以下按分工不同分析六年经营