文档介绍：ERP 沙盘实训报告 ERP 沙盘实训报告维持三天的 erp 沙盘模拟实训结束了,虽然这一次的实训时间很短暂,但是我收获很多,感悟颇深, ERP 沙盘实训报告。 erp 沙盘模拟实训可以说是一个锻炼我们实践能力、创新能力、责任心、激发潜能的一个实战操作项目。 erp ,也就是企业资源计划,显而易见,资源计划就是我们实训的重点。老师将我们分为六组,我们是第一组,由六个成员组成。首先,老师为我们讲解了整个企业沙盘模拟的过程, 需要的角色以及各个角色的工作职责。紧接着我们进行了角色安排, 主要有 ceo 、营销总监、财务总监、生产总监、采购总监等几个角色。而我担任了生产总监这一职位。我的工作内容主要是协助 ceo 进行厂房、生产线的购置; 安排生产计划, 确定各种产品的生产能力; 组织生产; 年终资产清算, 计提折旧, 计算生产线净值等。同时, 我需要和采购总监进行配合,订单该下多少主要看生产多少产品。再者,我还需要积极配合营销总监。营销总监负责的是市场预测,需要研发、生产哪些产品, 需要开拓哪些市场, 这对企业来说至关重要, 对我的工作也有一定的指导。在熟知了角色的职责及游戏规则后, 我们小组进行了深入的探讨。要想获得成功, 必须要有充足的准备, 实习报告《 ERP 沙盘实训报告》。我们需要考虑的事情有很多,比如 ceo 要规划经营的六年中, 每一年的工作计划。因为我们不能只把眼光放在短期的利益上, 而是要考虑长远的发展。与此同时, 营销经理要去分析市场的需求、前景, 研发产品、开拓市场; 生产总监要去计划着生产那些产品,怎样生产,才能使企业以较低的成本去获得更高的利润; 采购总监要去思考该怎样下订单采购原材料,才能既完成需求量,又不会有太大的库存量; 而财务总监则掌握了企业的命脉。因此我们就这一问题进行了一节课的深究。在整个实训过程中, 我的感悟有这六个方面。第一, 市场调研。我们需要研究各个市场的需求以及各产品发展的趋势, 才能使我们的产品适应市场需求, 达到供求关系的平衡。市场分析对企业能否盈利关系重大。第二,生产线的布置非常重要。我们在布置生产线时, 需要考虑不同生产线的购买金额、建好的时间以及产能。我们在第一年就布置了四条全自动生产线。虽然我们清楚全自动建好的时间要比半自动, 手工来得长, 但是全自动的生产周期短, 建好以后我们的生产能力就会比布置手工线的来得快, 从而产品完工入库的周期就短。只要我们争取足够的订单, 利润也就跟着上来了。第三,