文档介绍：及地
中铁北京工程局集团市南瓮城广场下空间建设项目经理部
进度管理制度
中国中铁
设项
中铁北京工程局集团市南瓮城广场及地下空间建
目工程部编制
二0一七年七月二十二日
进度管理制度
—、总则
1、为加强工程项目进度计划工作的管理，提高计划工作的科学性、预见性和指导性，结合工程项目实际，特制定本管理规定。
2、进度计划是生产组织、管理的一种重要法，是根据工程项目的承包合同工期、施工组织设计、建设单位等要求，编制项目部在一定时期要完成的预期目标。通过计划的编制、执行、检查和协调，实施合理有效地组织人力、物力
和财力等资源，实现最佳的组织、进度和经济效益。
3、工程部应根据项目建设计划制定切实可行的分阶段工期和总工期。
二、进度管理的要求
格执行集团公司〈〈施工生产进度及调度管理办法》、〈〈工程项目进度动态分级预警管理办法》。

，每对计划的实施进行跟踪、记录、分析、监督。现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写〈〈施工员日志》，并报调度。调度汇总后以〈〈调度日报》的形式上报公司。
，由项目经理部领导班子、各部室负责人、各分包队负责人及班组长组成的项目进度控制体系。
、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。
：
(1)项目经理
负责项目经理部进度管理体系的建立，明确各部门进度管理工作分工及岗位责任。
组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，并按不同阶段将施工总体
计划分解为年度、季度、月度和施工计划。施工总体、年度、季度、月度施工计划报公司工程管理部门及建设、监理单位审批后，细化分解至各作业队执行。
组织进度计划的实施及对进度计划落实情况的分析，制定保证进度计划实现的有关措施及对策，确保人员、物资、设备等资源的保障。
及时协调、解决施工过程中制约工程进度的问题及难点，结合现场实际、
外部环境变化等情况，及时调整、优化进度安排。审批由项目经理部调度填报
并经项目经理部工程技术管理负责人审核的〈〈在建项目施工进度动态分级预警状态表》。
生产经理
参与项目经理部生产进度计划编制、分析、调整等会议，提出有关指导意见。
根据进度计划，细化施工现场安排，合理配备工、料、机等各项资源，保证施工进度、施工案、安全质量等各面要求的落实。
协调、解决施工现场出现的问题，反馈有关信息。
总工程师
分析施工过程中重、难点工程或关键线路工序进度面出现问题的原因，掌握施工实际进度滞后施工计划(合同工期或最新调整工期)的程度，对工程项目进行动态分级预警分析，审核项目经理部调度填报的〈〈在建项目施工进度动态分级预警状态表》。
提供编制施工计划的基础资料，对各期施工计划编制提出指导性意见。编制确保完成施工计划的技术组织措施和保障措施。审