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德鲁克管理思想精要》读后感
《德鲁克管理思想精要》读后感
黄水利
《德鲁克管理思想精要》中的价值观和基本原则不胜枚举，每一 个原则都可以进行详细的阐述和联想。但是诚如德鲁克所言： “因为管 理涉及人们在共同事业中的整合问题，所以它是被深深植根于文化之 中。管理者所做的工作内容在联邦德国、英国、美国、日本或巴西都 是完全一样的，但是他们的工作方式却是千差万别。 ”因此，本文只结 合自身工作且最触及个人思想的几个点进行简单的论述。
一、知识工作者的工作必须要做到卓有成效【P158】。智力、想 象力，还有知识，是知识工作者个体最重要的资源。但是在企业中， 个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。 组织是能使个人才干得以增值的工具。知识工作者本身并不生产有形 的产品，他的产出是知识、创意和信息，这样的产品本身并无用途， 它必须转化为有形的产品才具有实际意义。再伟大的智慧，如果不能 应用的行动上，也只是毫无意义的资源。有的很有才华的人终其一生 碌碌无为，是因为他把追求才华的本身作为目的，只重视知道什么， 而忽视了把他的才华用于社会实践。 对企业而言， “效”就是产品，它看 得见、摸得着、能说明一切。做好产品，应该作为我们的宗教信仰。 好产品是修炼出来的，容不得半点忽悠。
二、 管理必须根据需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其 成员能够得到更好的发展【P8】。一成不变的管理是不存在的，在企业 管理的不同阶段，管理的重点是不同的。在管理的某个阶段，管理的 重点也有所侧重。如同孙子云 “良将用兵若良医用药，病万变，药亦万 变”。管理应根据具体的运行而调整，管理者必须清醒认识到当前工作 的主要矛盾和矛盾的主要方面。比如，我理解目前凝华的主要矛盾在 于：高涨的销售势头和滞后的生产效率；矛盾的主要方面在于：快速 交付的要求与落后的质量保证（含设计、生产、材料等） 。那么，针对 当前的主要矛盾，凝华就需要及时调整管理工作，调配资源，使其能 够“根据需要与机会的变化而变化， 以此促使企业能够得到更好的发展
三、 （人事决策）真正的重点是完成任务的能力。如果具备这种 能力，公司可以弥补其他欠缺的方面，反之，如果不具备这一能力， 其他方面就毫无价值【P107】。因此，我们需要思考凝华各个岗位的管 理者们，在过去的一年或者是某个时间段里，他完成任务的能力到底 怎么样。 在述职中我们进行过若干设定、 评分、权重，按本原则来看， 最重要的只有一个原则，就是完成任务的能力。在战争中，忠诚和打 胜仗是衡量指挥员的基本准则，如果准则很多，却不管打仗，能否存 活也是问题了。 另外为专业组织甄选管理者， 必须要“内行管理 ”。因为 专业人士难以接受一个不尊重其业务能力的人做自己的领导。因此选 择工程经理时，选择范围就应该仅限于本部门技术最高的工程师 【P109】。
四、 企业家精神既不是 “自然的”，也不是“创造性的 ”，它其实就 应该是一种踏踏实实的工作【P112】。我们可以高谈阔论愿景、创新、 竞争优势、团队实力，但是在鼓舞完员工的士气之后，我们必须要时 刻牢记我们的产品现实，我们要老老实实地把精力投入到我们的产品