文档介绍：公司企业文化管理制度
1、目的
为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程 度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
3、职责
公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
各部门主管负责本制度的确认执行。
人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。
总经理负责本制度的批准执行。
4、定义
企业文化：包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。
企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在 生产经营中所形成的企业意识。
企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以 动态形式存在的文化
企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等 构成的器物文化。
5、具体内容
企业精神文化管理
企业精神文化层：是企业的思想，是员工内心的认识，是企业 的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。
核心价值观：用责任托起隆达的未来
企业使命：奉献绿色能源，共建和谐未来
企业精神：实干创未来
企业愿景：同类机组国内一流
企业宗旨：科技隆达，绿色隆达，人文隆达
经营理念：为股东创造利益，为员工创造前途，为地方创造繁荣
企业文化宣传
利用网络宣传。 网络宣传是公司对外形象宣传的方式， 在信息 高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的 一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可 以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想 法和建议。由公司综合管理部负责策划并实施。
建立企业文化宣传栏。企业文化宣传栏是公司对内对外的窗
口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。主要包括:
“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划 以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，每年调整一次。
“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来 人员了解公司的一个窗口，由公司综合管理部负责提供，每年调整一次。
“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录， 是员工荣誉感的源泉。
由公司综合管理部负责记录并提供，每半年更新一次。
“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本 人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由公司人力资 源部负责制定，并根据公司人员变动情况更新。
“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策 基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一 个基准。由公司综合管理部负责提供并及时更新。
“公告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关 政策、决定的通道。由公司综合管理部负责提供并及时更新。
“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老 员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。
“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的 最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由公司人力资源部根据部 门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并 号召员工积极参与。培训专栏内容每月更新一次，由公司人力资源部协助 综合管理部更新。
“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员 工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。如公司的厂庆、春 游会、定期的文娱活动、春节联欢晚会、员工生日宴会等，由公司人力资 源部拟定活动的时间安排及具体实施计划，经总经理批准后，安排全体员 工参加，活动内容应有创新，吸引员工踊跃参与。
“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时 事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。由公司综合管理部负责 提供相关的报纸、书刊供员工阅读。
“理念识别（Ml）”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公
司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。由人力资源部同负责 提供，并根据公司相应阶段的发展目标及时更新。
企业文化活动
公司每年举办一次文体比赛活动，每年安排优秀员工于五一长假或国 庆假期外出旅游一次，每年举行一次技术、技能大比拼活动、每月从基层 一线推荐 10 名员工与公司领导进行思想交流。
企业制度文化管理
企业制度文化层： 是企业员工在具体工作中应用的文化， 是企业 制度内涵真理被员工心理接受、并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规 范的作用。
管理理念：高严细实抓管理，持之以恒求发展
安全理念：今天的隐患，明天的灾难
科技理念：汇聚全员智慧，追求科技领先
人才理念：人才为企业提供