文档介绍：供应链专题——药品供应链面临全程管理变革摘要:或许,未来药品供应链管理就会朝向全程电子商务方向发展。那么,药品物流企业,在对供应链实施信息化管理时,是否应该高瞻远瞩一点,站在一个高的起点上,去选用信息管理系统,以避免不必要的浪费呢? 2009 年发布的新医改实施方案,提出了“3年内我国基本医疗保障制度将覆盖城乡全体居民”的规划,足见中央解决民众“看病难,看病贵”的决心。而作为新医改的重大改革举措——基本医疗保障制度,时下正成为民生焦点话题。业内人士分析认为,基本医疗保障制度对药品物流公司的供应链管理提出了新的挑战。基本药物的全部实行零差率销售,全国统一的大规模配送,这些都要求药品配送企业严格控制并科学管理供应链,才能达到降低物流、资金流、信息流等成本的目的,去快速适应新医改。今年 7月1日,新医院会计制度开始试行,成本核算和预算管理又成为医院必须面对的课题,国家对医院成本的更加重视,同样使以降低成本为主要目标的供应链管理再度引起重视。因此,药品配送企业要想很好的适应新医改,强化供应链管理并实施变革已经“如箭在弦”。那么,现实情况中,在这样一种新的形势下,药品供应链管理变革是如何进行呢? 整合外包物流宏观层面,我国药品物流企业仍处于分散竞争的现状。在从计划经济向市场经济转型的时期,国家宏观调控的不到位,导致了大量药品批发企业形成分散竞争的局面。这种分散竞争的现状存在着诸多问题:企业数量多、规模小、经营效益低、流通秩序乱、管理手段落后、资金不足等等,而这些问题的存在又制约了行业的发展。事实是,药品物流发展到一定时期应该转化为规模集约型行业,这也与市场经济的发展方向是一致的。如今的北美地区正是如此,该地区药品物流已经演进成为了高度集中的行业。资料表明,在北美地区,4家超大型的药品物流公司的营业收入就占据了全行业的 95% 以上。近年来,我国药品物流行业也在出现整合的趋势,随着并购的加速,大的物流公司正在浮出水面。特别是实行医改以来,这种迹象越发明显。大物流公司的出现, 使得供应链整合及加强供应链管理变革有了物质条件。因为,只有大的物流公司才有这个实力去做好供应链管理。基本医疗保障制度的出现,国家对医院成本的严控,都需要有大的物流公司来做供应链管理变革,以优化供应链,降低成本。实际(上) 新的医改明确提出, (要) 由第三方物流公司来承担药品的专业物流。只有大物流公司才能承担起这种角色,大物流公司的出现正是在顺应这种变革,因此一定程度上也可以说正是新医改起到了大物流公司诞生的催化剂作用。未来,我国的药品物流也必将走向美国式模式。随着几家大物流公司的形成, 制药企业、医院都会将物流外包给第三方物流公司来做,将由第三物流公司对供应链实施专业管理,保证药品的成本得到有效控制,提高药品的供应效率。一个典型案例是,目前第三方物流供应商 UPS 正在世界范围内开始承担起这样的角色,其遍布在美国、加拿大、波多黎各等地的配送中心致力于为多家医药制造商提供药品和器械的运送。据一位业内专家介绍说:“现在,医药制造商客户只要拨通一个免费电话,在UPS 医药分拨配送中心,UPS 工作人员以医药生产商委托代表的名义接受其订单,将客户的要求输入医药制造商的网络系统,将订单内容传送到 UPS 仓储管理系统,该仓储系统立即会按照订单的要求去医药制造商的工厂办理提货、包装、运输等业务。接着