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内部控制制度上海电气印刷包装机械集团
产品价格标准及审核管理制度（初稿）
第一章、总则
第一条、根据上海电气印刷包装机械集团化发展的需要，理顺和规范
价格体系，
按照集团《内部控制管理制度》、《内部会计控制规范基本规范》等，
特制--
订本制度。
第二条、集团所属各企业的产品定、调价，应由市场营销部门牵头，
供应部、
生产部、财务部等部门参加，会同总经理、销售副总、财务经理或总
技术副总、生产副总共同商讨，制定产品价格
第三条、本制度包括：总则、产品（新产品）价格的制订、产品价格
的调整、
产品组合与定位划分、产品价格的审核、附则六部分。
第二章、产品价格的制订
第四条、产品价格制订（包括新产品）是指技术部门研发的全新产品
或者是老
型号的改制产品和更新换代产品的价格制订。
第五条、产品价格制订分为：定位价格制订与市场（销售）价格制订第六条、定位价格：是指产品在生产前，技术研发相关部门与市场销
售相关部
门根据市场需求的分析和预测，为企业产品确定的价格区间。
第七条、确定产品定位价格的目的是: 以需定价：根据市场需求预测和分析，确定企业产品指导价格区间，使产關
品有明确的市场定位。
以价定产：根据研发定位价格区间，控制产品设计成本及生产成本, 确保關
产品产成后，有足够的市场利润空间，有足够的市场价格竞争优势。第八条、产品定位价格制定流程：
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1）市场营销部进行行业、市场、产品、企业现有产品组合分析，确定细分
市场，提出目标产品价格区间和产品特性。
2）技术研发部门和生产相关部门对目标产品进行生产技术能力分析, 确定
目标产品类型
3）财务部门会同生产技术部门对产品进行成本预测分析，确定生产成本区
间。
4）市场营销部对产品生产成本区间与目标产品价格区间进行比较分析，如
果确保产成后有足够的利润空间和竞争优势，则提交公司总经理办公会
讨论决定；如果生产成本区间与目标产品价格区间有较大出入，则重新
进入流程 1 或流程 2。
5）经过企业总经理办公会的讨论，确定企业产品的研发定位价格区间；
6）定位价格作为企业产品生产和成本控制的指导依据，始终贯穿整个产品
的生产过程，生产过程中的采购、外协、技术改进等影响成本的环节都
要控制在研发定位价格区间中。
第九条、产品市场（销售）价格：是指产品在产成后准备在市场销售的建议价
格。
第十条、确定产品市场（销售）价格的主要目的：是指导产品的销售，确保产
品的市场竞争优势和产品利润空间。
第十一条、产品市场（销售）价格制定流程：
1）财务部会同生产技术部门收集成本费用数据，计算产品生产各种成本和
费用，包括生产总成本、平均成本、边际成本等。
2）市场营销部对市场同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产
2.
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品型号、市场价格、销售情况等几方面，具体见《产品价格意见表》；
3）市场营销部对产品的销量进行分析预测，根据财务部提交的产品
成本分
析，测算出可能的盈利区间并进行价格与销量的敏感性预测分析；
4）市场营销部结合本企业的实际情况，提出产品的几种定价方案，
并填写
《产品价格意见表》，分送总经理、营销副总、财务经理或总监、技
术副总
审阅以备讨论；
5）市场营销部的定价方案应综合考虑到以下几种情况：
A. 预测销量高于盈亏平衡点产量；
B. 预测销量低于盈亏平衡点产量；
C. 各价格区间的销量敏感性预测分析；
D. 产品销量与竞争对手同类产品销量敏感性预测分析；
E. 产品市场（销售）价可能引起竞争对手产品价格的反应及市场销
售预
测；
F. 产品价格以后的调整空间；
G. 企业现有产品组合分析。
6）由市场营销部牵头，供应部、生产管理部、质管部、财务部等部
门参加,
会同总经理、营销副总、财务经理或总监、技术副总共同对市场营销部
的定价方案进行论证，直至最后确定产品价格。
第三章、产品价格的调整
第十二条、产品价格调整是指企业的产品为适应市场竞争的需要，
现有产品
的
市场（销售）价格进行动态的调整与管理。
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第十三条、产品价格调整的目的是使企业产品更具有市场竞争力或保持必要的润空间。
第十四条、产品价格调整采用提案制，即相关部门如：财务部、供应部、市场
营销部、等部门可以独立或联合提出《