文档介绍：****精益六西格玛绿带
培训建议书
**************, INC.
美国*******管理咨询公司
Gz***********管理技术有限公司
2015 年*月*日
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****精益六西格玛绿带培训建议书
一、 对客户需求的理解
****咨询与****中央研发部门（下简称：****中研部）已有长期成功合作。近期****了解到
****中央研发部希望于 2009 年开展为期 7 天的精益六西格玛绿带培训。本次****中研部的绿带培
训需求与以往常规绿带培训有所不同，****中研希部望****咨询公司利用本身咨询师团队来自不同
著名跨国企业的优势，吸收各大公司在精益六西格玛培训中的特色，为****中央部专门打造一期加
强版的精益六西格玛绿带培训。
二、 ****的培训课程设计
在与****推进部门主管领导的沟通后，****咨询在理解了****的培训需求、目的和目标，结合
****实际状况，在****现有绿带培训教材的基础上，吸收了来自柯达、三星、通用电器、美的等国
内外知名企业的六西格玛培训的优势，开发了以下绿带课程：
1、培训对象：中层管理干部，核心技术人员（不超过 30 人）
2、培训时间：8 天
3、培训内容：
阶段 天数 内容 小时
转变个人思维模式及行为模式
6 Sigma 介绍（DMAIC）及 DFSS 介绍
第一天
七种管理与计划工具
统计思考 1
统计思考－续 1
辨识不同的沟通风格
项目选择及 6 Sigma 项目需确定内容
定义 o 确定项目范围和界限