劳务分包管理制度.docx

文档介绍：中国 3000 万经理人首选培训网站
劳务分包管理制度
1 目的：根据业主合同 , 按照单位工程的具体特点 , 选择合格的劳务分包商 , 确保公司生
产经营活动的需要 , 保证业主合同的全面履行。
范围：本办法适用于本公司对所有劳务分包商进行选择、评价和管理。
职责
3．1 工程部门
检查指导本程序中规定的有关工作
组织相关部门对分包商进行评价，检查分包合同的履行情况，填写并保存记录；
建立合格劳务分包商档案，工程中标后及时向合约部门推荐合格的分包商；
负责劳务分包合同中有关分包形式、 分包内容、工期、安全、环境、文明施工和物资、设备供应等条款的评审；
对分包商实施管理、协调项目与分包商的合作关系。
3．2 合约部门
根据业主合同（或投标书的承诺、中标书）及时组织劳务分包商招投标工作；
洽谈、签订劳务分包合同、组织评审，并负责劳务费用条款的评审；
负责劳务分包合同的发放和保存。
3．3 相关责任部门
3．3． 1 技术质量部门：负责劳务分包合同中施工技术管理和“四新”技术应用条款的
评审，劳务分包合同中质量条款的评审。
3．3．2 财务部门：分包合同中价款支付条款的评审。
3．4 项目部：定期对劳务分包商进行评价，参与劳务分包商的选择和对劳务分包合同
条款的评审。
管理内容与要求
4．1 劳务分包商的评价
4．1．1 劳务分包商在选用之前，工程部门负责人应组织对劳务分包商进行评价，连续
更多免费资料下载请进： 好好学****社区
中国 3000 万经理人首选培训网站
合作超过一年的每年进行一次评价。
4．1． 2 按公司管理范围的划分，工程部门负责劳务分包商的评价；区域公司、专业公
司的工程部门组织本单位劳务分包商的评价，并将评价结果报公司工程部一份，由工程部定
期公布合格劳务分包商清单（ R-02）。
4．1．3 评价小组：劳务分包商评价应由工程部门负责人组织三人以上的评价小组，必
要时可请部门分管领导或合约部门、技术质量部门等人员参加。
4．1．4 评价内容：
营业执照、企业资质证书（包括安全施工资质）及法人资格证明是否有效；
企业资质证书是否符合工程的等级要求，有无进驻施工所在地的施工许可证，在施工
所在地是否设有办事机构；
是否具备健全的管理机构和相应比例的管理人员、工种配套，有无独立施工能力和质量保证能力；
近三年来施工工程的业绩；
要考虑其环境行为能力。
上述评价应做好记录（ R-01），并经部门分管领导审核后，由工程部门妥善保存。
4．1．5 评价方法：验证有关证明材料、现场考察或座谈等形