文档介绍：奇瑞产品开发流程 1 /50 2009 年5月19日下午 4: 00-6 :00 过成军奇瑞产品开发流程 2 /50 交流对象: 科技运营管理部员工投资管理部员工科技外派到子公司管业务的副总交流要点: 新产品开发流程介绍奇瑞车型开发项目节点介绍供应商在开发中的介入奇瑞产品开发流程 3 /50 目录一、新产品开发流程总体介绍二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0 、 P1 、 P2 、 P3 、 P4 、 P5 、 P6 、 P7 、 P8 、 P9 ①节点定义②标志物定义③示意图④供应商介入要点奇瑞产品开发流程 4 /50 目录一、新产品开发流程总体介绍二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0 、 P1 、 P2 、 P3 、 P4 、 P5 、 P6 、 P7 、 P8 、 P9 ①节点定义②标志物定义③示意图④供应商介入要点奇瑞产品开发流程 5 /50 概念规划阶段设计阶段实施阶段生产阶段概念设计电器系统焊装工厂维修模拟冲压气流撞击总装白车身动力总成输送道设计合成设计合成一、总体介绍奇瑞产品开发流程 6 /50 PO 阶段 P1 阶段 P2 阶段 P3 阶段 P4 阶段 P5 阶段 P6 阶段 P7 阶段 P8 阶段 P9 阶段-12/-9 月-X 月 0月 月 月 24月29月31月 32月35月项目管理委员会项目组产品设计冻结过程设计冻结批量生产启动项目概念阶段项目规划阶段项目实施阶段二、先期整车开发三、整车项目开发一、新产品规划四、持续改进公司战略规划输入顾客需求……法规变化?提高质量?降低成本?法规变化更新改进升级换代新项目研究启动采购认可(B认可) 产品设计验证完成规划认可(P认可) 生产试制批量完成零件和材料订货认可( D认可) 批量生产启动( SOP ) 市场导入( ME ) 项目工程启动项目立项 P0P1P2P3P4P5P6P7P8P9 新产品开发过程新产品开发过程一、总体介绍规划可研造型数据样车认可小批量 PPAP SOP 批量上市奇瑞产品开发流程 7 /50 战略规划产品型谱规划新项目研究项目可行性分析项目需求:起点新项目建议书项目立项营销与服务(国内、国际) 备件准备 SOP 项目策划产品设计和开发过程设计和开发生产准备零部件采购产品与过程确认终点 SOP 后3个月产品实现范围新产品开发项目管理范围新产品开发基本程序范围全新产品开发的整过程预开发(连续过程)、技术革新一、总体介绍奇瑞产品开发流程 8 /50 项目总体阶段划分项目概念阶段( P0~P1 )( 战略规划部主控) 项目规划阶段( P2 )(项目组主控) 项目实施阶段( P3~P9 )( 项目组主控) 一、总体介绍奇瑞产品开发流程 9 /50 整车项目新产品开发分类??平台开发:开发全新的平台,全新整车造型、系统结构、配置、布置的整车项目。例如: B、S、T平台?车型开发:在已有平台的基础上,全新整车造型和布置,通常选用已开发成熟的零部件,对整车系统结构进行改动的整车项目。例如: B14 、S12 ??变型开发:保留平台,通过局部改变造型和布置,选用已开发成熟的零部件对车型进行小范围改动的整车项目。例如: B11+ 、S12 + MT 、S12 + MT+RHD 一、总体介绍奇瑞产品开发流程 10 /50 平台开发阶段及周期 35 32 31 29 24 0 -6 -9 636 ME SOP D认可生产试制批量完成 B认可产品设计验证完成 P认可项目工程启动项目立项新项目研究启动 P9 P8 P7 P6 P5 P4 P3 P2 P1 P0 注:车型开发、变型开发的开发阶段和周期在此基础上缩减。一、总体介绍