文档介绍：运营述职报告运营主管述职报告
运营方面的述职报告要怎么写？小编给大家带来了运营 述职报告，喜欢的朋友可以关注我们。
运营述职报告（一）20XX年对我而言，是非常有意义的 一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，在这一年 我带领分理处的的各位同仁，在支行领导的关心、爱护和 大力支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将 分理处的发展推上了一个新的台阶。一年来，我主要围绕 以下几个方面开展工作：
一、从基础业务入手，着力于柜员素质的培养，保障 分理处工作的稳健推进
（一） 建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的基 础。今年我根据总行“三化三铁”要求，对分理处原有责 任、制度修旧补新，明确新的责任、目标，并按照缺什么 补什么的原则，补充制定了相应的手工登记簿，对分理处强 化内控、防范风险起到了积极的作用。
（二） 加强监督检查，做好会计主管工作的保证。在年 内加强考核，制定详细台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的 机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故 隐患，解决问题。并加大检查力度，及时发现工作中的难 点、重点，再对症下药，有效地防范了经营风险。
（三） 配合会计事后中心传票外包工作，坚持规范化管
理。自我行开展传票外包业务以来，严格按照会计事后中 心要求，指导柜员进行传票整理与编号工作，加强日间对 柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上 升，柜员识别率由最初的5 0%±升至80%到9 0%以上，得到 了会计事后中心领导的表扬与肯定。
二、规范财务管理，加强内控管理，规范经营，挖掘 新的业务增长点
（一） 为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格 按照农总行财务制度规定，认真编制财务收支计划，及时 准确的进行各项财务资料的报送，并于每月、季末进行详 细地财务分析。
（二） 在员工中经常开展职业道德教育，引导员工树立 爱岗敬业、诚实守信、热爱农行、服务农行、奉献农行的 职业道德。并按总行要求，积极查找差距，制定严格的管 理监督体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度 和业务操作规程，做到依法办事，合规经营。
（三） 立足我分理处业务灵活这一优势，不断开拓客户 市场，主动向客户宣传我行的业务特点和优势，取得了比 较好的效果;其次，开阔思路，努力发展中间业务，组织柜 员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效 果。
三、恪尽职守，切实加强自身建设
我在抓好业务和管理的同时，切实注重加强自身建设
与学习，增强驾驭工作的能力。一是加强学习，不断学习 新业务，掌握新规则。二是坚持实事求是的作风，坚持抵 制消极现象，在实际工作中，积极帮助主任、柜员及三方人 员解决实际问题，推动分理处各项工作的开展。三是加强 团结合作，不搞个人主义。
回顾过去的一年，我在繁细而又平凡的工作中，有收 获，也付出了艰辛和努力，更重要的是带领我们分理处员 工取得了骄人的成绩，并在工作中丰富了自己的业务知识。 虽然我在20XX年的工作中取得了一定的成绩，但还有需要 在20XX年工作中加强和完善的方面。成绩只代表过去， 20XX年的工作任重而道远，在新的一年里我将继续协助行 领导，做好本职工作，使分理处在新的一年有新的气象， 来迎接其他商业银行的挑战！ 运营述职报告（二）尊敬的领导、各位同仁： 大家下午好！
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