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公司内部竞聘优秀演讲稿
各位领导、同志们：
大家好！
我叫李xx,现年46岁，中共党员，大专学历，企业经 营管理专业，我竞聘的职位是经营管理部主任。
今天有幸参加这次竞聘会，我汇报四个方面的内容：一 是我的工作、学习简历介绍；二是近期所做的主要工作；三 是我所应聘的职位职责和需要做的工作；四是我所应聘职位 的优势。下面我分别回报。
1、 我是1980年参加工作到曹县汽车站
1980—1990年在曹县汽车站任票据会计、办公室主任、 企管办主任等职；
1990—1993年在荷泽汽运公司安全攻关小组工作；
1994—1999年在交通集团汽车三公司任副经理，分管车 辆运行、安全工作；
1999—XX年在交通集团汽车三公司任党支部书记、工会 主席，分管安全、办公室、企管工作。XX年至今在天华实业 有限公司任企管部主任。
2、 我是1980年高中毕业于曹县第十六中学
1985—1988年在山东电大荷泽汽运中专工业企业经营 管理专业学习；
1988—1991年在山东电大荷泽汽运大专班工业企业经 营管理专业学习；
1993年参加了交通集团总公司组织的交通部函授学院 企业管理培训班。
自XX年到天华公司以来，我一直在企管部工作，期间 参与了总公司和基层单位经济责任制方案的测定和考核；参 与了企业文化建设和员工培训活动；制定了各项安全管理制 度和办法；制定了招投标、合同管理等各项专业管理制度和 办法，并将办法整理汇编成《企业管理手册》；制定了总公 司机关岗位职责印制成册，上墙悬挂；参与了公司重大事项 决策研究；组织各项重点工作计划督导和考核；组织了公司 的年终大检杏。
三、我所竞聘的职位是经营管理部主任，主要职责是企 业综合管理，包括：拟定企业发展规划、计划、经济责任制 方案，企业规章制度建设，安全、质量、合同、应收账款等 专业管理和基层单位的经营管理。
如果我能被聘用，将重点做好以下几项工作，概括为“三 个转变”、“两个提高”。“三个转变”是指：
1、实现“由人治向法治”转变。推行现代化的企业管 理制度，围绕公司中心工作，建立与企业发展相适应的科学 管理体系，明确各层次上下之间、横向之间的责权关系，完 善公司各项管理制度，统一各项制度和办法、工作标准和流 程，建立起精细化、规范化、标准化的科学管理体系，逐步 将人治转变为法治，形成实现企业管理目标的合力。
2、 由“事后考核向目标管理”转变。根据企业战略发 展定位的要求，结合企业自身实际，制定科学的战略发展规 划、中长期规划和工作计划，将规划目标分解到各个时段， 落实到每个部门、单位和岗位，明确每项工作有哪个部门单 位去做，怎么去做，做到什么程度，过程和结果由谁来监督 和考核，使每个员工工作有计划有目标，上到总经理，下到 每位员工要清楚今天该做什么，本周该做什么，本月、本年 度该做什么。并将每个人的目标完成情况和工作业绩与个人 收入挂钩，充分调动员工的工作主动性、积极性和创造性， 形成责任清晰、目标明确的责任目标管理体系。实现由“事 后考核向目标管理”转变。
3、 由“管理型向经营服务型”转变。企业经营以经济 效益为中心，经营管理应围绕企业中