文档介绍：先进组织部先进事迹材料
产业基地自___年开发建设以来，已累计开发土地___平方公里，完成固定资产投资___亿元，产业基地一期___平方公里主体区域“七通一平”已经完成，富士康、可口可乐、中国五矿等世界___强和国内外知名企业相继入驻投产，营口大学园、省实验中学营口分校、奥体中心“一场三馆”、文化艺术中心已相继投入使用，社会服务功能日臻完善，二期建设也正在有条不紊的展开。产业基地党务工作部主要负责产业基地___、___、宣传、统战、政法、人事、编制、机关党建和精神文明建设等工作。几年来，在市___悉心指导下、在党工委正确领导下，党务工作部按照“___工作服务经济工作”的思路，坚持改革创新、重点突破、统筹推进的做法，各项工作取得明显成效。党务工作部___年、___被市委、市政府评为信息工作先进单位，___年被市___评为信息工作先进单位，连续四年被产业基地评为先进工作单位，部里先后有___人次被评为营口市优秀公务员，___人次被评为营口市先进党务工作者，___个基层党支部被评为营口市先进党支部。
一、深化体制机制改革，为加速率先崛起提供强有力体制保障
要想实现产业基地加速率先崛起，必须把着眼点放在机制体制创新上，建立与加速崛起相适应机制体制，党务工作部先后多次到经济发达地区考查，并借鉴外地先进经验和做法，结合实际，研究制定、推行体制和机制改革方法和措施。一是实行政企分开，建管分离。开发建设初期，党工委、管委会与营口沿海开发建设有限公司合属办公，较好的整合人力、物力资源，高标准的完成产业基地的一期规划和基本建设。随着园区的经济日益发展，规模逐渐壮大，合属办公责、
1权、利不清，建管矛盾日益凸现出来，公司被管委会束缚住了手脚，管委会又疲于应付公司事务。针对这一情况，党务工作部根据党工委意见，进行深入调查研究，研究制定了《___（营口）沿海产业基地政企分开工作方案》并___实施了政企分开，通过政企分开，公司真正建立产权清晰、权责明确、规范运作、管理科学的现代化企业制度。管委会则把工作重心转移到招商引资、总体规划、产业提升、企业服务上。二是按照“公开选拔、档案封存、绩效考核、优胜劣汰”原则，实行了全员岗位竞骋。为进一步深化体制机制创新，适应快速发展的需求，打破选用人的论资排辈制度的束缚，真正使想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位，党务工作部在市___指导下、在党工委的领导下，在体制机制上进行大胆创新和尝试。坚持“灵活、高效、精干”的原则，实行了全新的定岗、定员、定责体制，出台了《___（营口）沿海产业基地定岗定员方案》，大刀阔斧地归并整合管理职能，推行“一局多职，一职多能，按需设岗”，明确职责，做到岗尽其责，人尽其才，减少管理层次，简化审批手续和办事程序，提高管理质量。坚持“打破身份、公开选任、档案封存、全员竞聘”的原则，实行了全新的选人用人机制。制定了《___（营口）沿海产业基地竞聘方案》，除党工委、管委会领导外，其它人员一律取消身份，实行档案封存，全部岗位都拿出竞聘，全部人员都参与竞聘。党务工作部先后___两次竞聘大会，公开聘任___名局长，___人副局长和内设科长，实现体制外和体制内人才的有效贯通。坚持“优胜劣汰”的原则，实行了工作目标绩效考核制度。先后出台了《招商任务分解方案》、《招商引资考核方案》、《工作目标考核方案》，按照工作职责和任务，对管委会直属部门，划分为专业招商局、有招商任务的业务部门和无招商任务的业务部门，进行分类管理和系统考核。对各部门和岗位设定工作目标，实行半年和全年考核制度，实行严格的
2效能评议、绩效考核和督察考核办法。通过分类管理、量化考核，突出实绩，达到奖优罚劣，能上能下的目的。通过公开竞聘和出台相关制度和办法，在体制机制创新上取得一定的突破，激励广大员工的工作热情，营造了良好投资发展环境，为产业基地加速率先崛起提供良好体制保障。
二、改善环境，完善制度，提高选人用人公信度，为产业基地快速发展提供强有力的人才支撑
制度是保障，人才是支撑，党务工作部时刻保持做好人才工作的责任感、紧迫感和危机感，真正为产业基地快速发展提供强有力的人才支撑。
一是主动服务，广泛招贤纳士。要引进人才，吸引人才，充分发挥人才的作用，关键要靠环境和服务。环境好则人才聚，人才聚则事业兴。这几年，我们注重改善环境，优化服务，重点是在搭建创业载体上下功夫，广泛集聚人才。利用海外学子创业周活动开办___（营口）沿海产业基地展，先后参加省、市各类人才招聘会，与___理工大学和营口大学园建立联络站，深入人才市场广泛收集招聘高素质人才，目前，产业基地现在员工___人，具有大学以上学历的___人，占___%，具有高级职称___人，占___%。
二是制定落实优惠政策，健全人才保障机制，激发各类人才的创业__