文档介绍：合理化建议活动方案 
唐山文丰山川轮毂有限公司
关于“开展合理化建议征集活动”的方案
一、目的和意义
为了积极应对市场环境持续恶化、行业去产能严峻形势,激发全体干部职工心系企业的职
业情怀和使命担当意识，打造企业与员工命运共同体；促进“三品”战略落地，全面提升
品种生产能力、品质保证能力、成本实现能力、指标优化能力和市场开发能力，提高企业
综合管理水平。经公司研究决定：在全公司范围内组织开展合理化建议征集活动。
二、活动时间：
20**年 12 月 10 日—12 月 25 日
三、活动主题：
提高“五大能力”,征集员工合理化建议主题活动
四、征集范围与要求
：针对提高公司“品种生产能力、品质保证能力、成本实现能力、指标优化能
力、市场开发能力”和改进生产经营管理等方面所提出的、具有可操作性的方法措施，以
及其他能为公司带来效益的各种工作建议。
：员工所提出合理化建议要着眼公司生产经营大局，从本职能、本部门、本工序、
本岗位实际情况入手，主题明确、建议充分恰当、措施具体有效，使建议具有先进性、可
行性和效益性。
五、活动组织
：
各部门负责本部门内部宣传发动工作；
企管处负责本方案的公开张贴宣传，全公司公开张贴不少于 20 份。

（1）本次活动，各部门负责本单位合理化建议的收集；
（2）合理化建议由员工自愿提出，填写《合理化建议表》（附后）报本部门合理化建议
办公室。也可以通过邮件、传真、电话等形式提出自己的意见或
建议，由本部门合理化建议办公室代为填写《合理化建议表》。
（3）各部门收到建议后即进行登记、编号。截止日前，组织专业人员进行初评，选择有
采纳价值和可操作性的合理化建议，将建议纸版表格和电子版汇总表以部门为单位，于 12
月 25 日前报企管处。
（4）各部门对未被采纳的建议要说明理由并在 1-5 天内反馈给建议者本人。

公司成立合理化建议评审小组。小组组成成员：
组长：
副组长：
小组成员：企管处、技术中心、质检处、销售处（圆坯、厚板）、市场开发
一、二处、总调度室及其他相关部门行政领导。
评审程序：
（1）企管处收集各单位合理化建议，编制全公司合理化建议汇总表，12 月 27 日提交评审
小组进行评审；
（2）合理化建议评审小组成员对合理化建议汇总表电子版进行投票；12 月 29 日将投票结
果反馈企管处；
（3）企管处汇总投票结果，并据此编制评审后的电子版汇总表，并将相应的纸版合理化
建议提交公司经理办公会讨论，最终确定入围合理化建议和合理化建议的落实责任单位；
（4）督促责任部门落实合理化建议，记录、统计合理化建议实施效果，作为合理化建议