文档介绍：质
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湖化走建线工我集团4限公司
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概述
质量目标
基本的质量职责
合同评审
文件控制
物资采购的管理
施工工序控制
检验和试验
检验、测量、试验设备状态
物资的贮存和搬运
标识和可追溯性
工程成品保护
培训
质量审核
质量记录
统计技术及选定
质保计划的修订
质保计划的发放
质量保证管理制度
概述
本工程质量保证计划是依据业主的工程招标书编制的，适用于本工程施 工过程中的质量管理，有效期自开工到工程竣工。
质量目标
确保达到 质量标准。
2合格率:100%
3优良率:100%
基本的质量职责
（详见商务标）
2职责描述
2. 1项目经理
代表公司履行对业主的工程承包合同，负责组织贯彻实现公司的质量 方针，实现工程质量目标，对所在项目质量负直接责任。
负责组织实施项目质量计划，控制项目实施的全过程，整改质量问题, 制订纠正和预防措施。
负责日常管理工作。
建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制， 充分发挥参与项目建设所有员工的积极性。
对项目资源采购进行监督和评审，保证资源配备充足、优质，满足项 目生产要求。
主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件。
拟定员工培训计划，报公司审批后执行；
组织《项目质量保证计划》的编制及修改工作。
。
2. 2项目主任工程师
编制质量计划及重要的分项或分部的施工方案。
指导和监督施工现场管理人员和施工人员履行质量职责，并向项目经 理报告工作。
协助项目经理对工程项目的质量进行控制、管理和监督，对工程质量 随时检查、评议、整改、指导，督促现场管理人员做好质量监督和质量记录, 对不符合质量要求的分项或部位有权要求其返工或返修，并负责质量事故的 处理和质量事故技术处理方案的编制。
签署原材料、半成品、构配件、工序产品的质量核定单，领导掩蔽工 程验收和分部分项工程验收，监督特殊过程和关键过程的实施。
负责领导技术资料员做好工程技术资料。
安排图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。
其它应由项目主任工程师担负的职责。
2. 3项目其它人员的职责
由项目经理根据项目管理程序的要求拟定。并保证使每一个参加项目施 工的人员都清楚自己的职责。
3特殊岗位职责的人员
3. 1业主指定供应商的物资送到项目时，由材料负责人负责进行进货检 验。
3. 2业主指定供应商的施工质量由技术负责人负责检验和试验的组织。
3. 3业主指定供应商的物资到达项目时，由技术负责人及试验员、计量 员进行检验和试验。
3. 4业主提供的物资在送到项目时，由材料负责人负责组织常规进货检 验。
4参加本项目建设的项目班子技术人员的比例是100%。
4合同评审
1合同评审的目的是为了清楚地了解业主的要求和合同条款。特别是在项 目的施工阶段，保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现。也使工程施工 中发生的合同变更能更好地贯彻。
2合同评审业务主要由核算负责人负责，并与业主方代表密切合作。
3工程开工前应明确的合同要求
3. 1项目目标：（项目经理及其下属应清楚地了解合同的范围，并可要求 甲方对项目目标的优先次序进行清楚地解释，必要时应以文件规定下来，并 纳入此计划中。）
3. 2技术标准：
GB50204 —94. JGJ18 —84、GBJ207 —83、JGJ73 —91 等
3. 3甲、乙双方权利、责任、义务的进一步说明：
待合同签订后制定
3. 4付款方式和成本计算基础的确认：
待合同签订后制定方法
3. 5开竣工日期及工期见施工方案。
4合同评审的业务主管将不断地了解建设情况和各种现实条件的变化，掌 握好合同条款。并按照合同规定的要求，希望甲方很好地履行规定的职责， 为我方施工创造良好的条件。
5合同评审工作
合同的评审以书面形式为主，合同评审主管将把评审的资料一级级递发 给项目经理、公司资源部经理、成本副经理、执行经理评审，并负责评审中 发现问题的处理。
6合同评审负责人将与甲方联系的信件、工地指示、现场通知书、工地批 准书、会议纪要等进行分析和处理，并保存好各种资料。
7合同评审负责人还将作好合同变更的评审工作。具体的工作程序由合同 评审负责人制订并执行。
5文件控制
1根据公司《程序文件》的要求，执行“文件和资料的控
制程序”的规定，保证施工过程中使用有效的文件及图册。
2在工程施工期间，应由项目资料员负责所有往来文件的收发及传送工作, 并由技术负责人具体负责文件的分类管理，分类的方法按《文件和资料的 控制程序》规定。