文档介绍：企业灵魂，文化管理的指明灯
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企业灵魂，文化管理的指明灯
　　企业灵魂，文化管理的指明灯
企业文化，这个管理名词在香港企业界并不盛行，原因不是它流传时间短，而是它缺乏生存的土壤。回想起2019年我到美间哈佛大学一个教授就谈到文化管理模式在全球经济一体化中将起到主导作用，当时我曾想将文化管理模式在香港推广，但经过一段时间的努力，我发觉在香港这个多元文化杂交的环境里，功利性淡化了人们对于企业文化本身的认识，几乎所有人都将企业文化视同为口号式的内容，单从香港教育和培训的课程设计中就可以看到这种急功近利的文化趋向，“找工”是“找钱”是企业界的文化基调，人们之间的关系无非就是在工作与金钱这两者之间寻求平衡。
但最近我发现这种情况已经在改变，在我认识的香港企业家中，有不少企业家的生意主要是在内地，而对于内地企业来说，企业文化逐渐提升到企业核心竞争力的角度，所以这些企业家对于企业文化的认识及热衷超出我的想象，这使我非常惊讶，文化管理在内地真得这么重要吗？企业文化到底是什么？如何建立文化管理的模式？
当经盛管理咨询公司总经理叶生先生将他的新作《企业灵魂，企业文化管理完全手册》给我拜读时，还没有详细看到书的内容，单从书的目录我已经感到这就是我正在寻找的文化管理书籍。
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从书的内容可以感受到一种文化管理模式正在中国内地逐渐形成，“文化管理，第三种管理模式”，我非常认同这个定位，尽管20多年香港及国外的工作经验告诉我，文化管理并不是一件立竿见影的工作，但书中对于文化管理的论述及操作流程却使我清晰感受到文化管理的力量。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”我将书中这句话给我的同事及企业界朋友分享时，他们无不感到其内涵的深远。中国企业生存时间很短，在加入世贸后许多企业都面临规则重新设立的门槛，我在内地工作时所认识的企业界朋友，他们都努力在改进自己，提升管理水平，以增强企业的竞争能力，大家在一个方面的认识是共同的，就是中国企业成功的关键在于能否在民族文化的背景下建立适合自己的管理模式，这点与书中所提倡的观点是高度一致，这可能就是作者所说的企业文化是一种核心竞争力吧。难能可贵的是，作者将他在咨询公司的一些真实操作方式和案例在书中与读者共享，虽然我们可以看出由于商业秘密的关系，作者并没有完全透露全部的工作流程，但对于一本介绍企业文化实操书来说，它的实际指导性已经足够了。另外，作者一些崭新观念也让我耳目一新，