文档介绍：- -
- -可修编.
. ..
z. .
《创业基础》期末考核注意事项
考核方式
团队合作完成一份创业计划书。团队负责人（队长）有权利决定成员，并负责对成员进行任务分工。
团队人数
控制在5-6人左右（含队长），每位同学只能参与一个团队。
三、内容要求
（一）计划书以WORD或者PPT形式完成。word版本内容不少于10页，PPT不少于20页，正反打印一份交给各班班长或者学委。
（二）计划书要求整齐美观。
，要求各级标题清晰（使用宋体四号加粗）；内容部分使用宋体小四，，可以使用图表，图表胜于文字。
，自行把握格式。
（三）计划书封面及目录模板已提供给大家，供参考。
四、上交时间
本课程最后一次课之前，由班长或学委收齐交至行政楼205教务处。
- -
- -可修编.
. ..
z. .
XXxxxxxxXX公司
创业计划书
班级： 15级软件工程班
团队负责人（学号）：（）
团队成员（学号）：、
、
、
- -
- -可修编.
. ..
z. .
目录
一、摘要
对商业计划书的整体概括，要求精炼，突出重点。
二、公司基本情况
主要包括：公司成立时间、地点、注册资本；公司性质、经营范围；公司的发展的近期、远期目标、重要合作伙伴等。
三、团队分析
主要包括：公司的组织结构（最好能画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）等情况。
四、产品和服务
主要包括：公司的主营产品；产品的独特性（与竞争对手产品相比）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、）等。
五、行业、市场分析
主要包括：公司所属行业的现状、发展趋势；目前的市场容量有多大；对市场进行细分，明确目标客户群体；公司产品所在的市场